« Planning Interval : PI (SAFe) » : différence entre les versions
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Ce modèle est indicatif et ''arbitraire'', et il n'existe pas de règle fixe concernant le nombre d'itérations dans une IP. Toutefois, l'expérience a montré qu'une durée de PI comprise entre 8 et 12 semaines donne les meilleurs résultats, avec une préférence pour les durées les plus courtes. Les organisations qui adoptent le [https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] trouvent souvent avantageux de faire coïncider le calendrier des événements de la Revue du Portefeuille Stratégique et de la Budgétisation Participative afin d'améliorer l'alignement de la stratégie sur l'exécution. (Veuillez lire la partie sur les événements dans l'article sur les compétences LPM pour plus d'informations).<br/> | Ce modèle est indicatif et ''arbitraire'', et il n'existe pas de règle fixe concernant le nombre d'itérations dans une IP. Toutefois, l'expérience a montré qu'une durée de PI comprise entre 8 et 12 semaines donne les meilleurs résultats, avec une préférence pour les durées les plus courtes. Les organisations qui adoptent le [https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] trouvent souvent avantageux de faire coïncider le calendrier des événements de la Revue du Portefeuille Stratégique et de la Budgétisation Participative afin d'améliorer l'alignement de la stratégie sur l'exécution. (Veuillez lire la partie sur les événements dans l'article sur les compétences LPM pour plus d'informations).<br/> | ||
===Développer en cadence=== | |||
Les PI fournissent le rythme de développement pour que les trains et les assets qu'ils construisent puissent être développés de manière itérative et incrémentale. L'expression "développer en cadence" désigne un ensemble coordonné de pratiques qui soutiennent les équipes agiles en proposant une succession fiable d'événements et d'activités selon un calendrier régulier et prévisible. Cependant, la cadence de planification est souvent différente de la cadence de livraison. Cette approche aide les entreprises centrées sur le client à créer un flux de valeur continu pour leurs clients.<br/> | |||
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L'entreprise détermine le calendrier des versions en fonction des besoins du marché et des clients et de la motivation de l'organisation à fournir de la valeur. Certaines entreprises publient fréquemment des versions pendant le PI, tandis que d'autres peuvent être contraintes par la conformité, les dépendances des fournisseurs ou d'autres exigences de l'entreprise et du marché, ce qui conduit à des versions moins fréquentes. Découpler les événements et les activités de développement qui soutiennent la création de valeur de la manière et du moment où cette valeur est livrée favorise encore plus [https://scaledagileframework.com/business-agility/ l'Agilité de l'entreprise/du métier].<br/> | |||
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