« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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* Atterrir sur la Lune - objectif ambitieux en 1969. | * Atterrir sur la Lune - objectif ambitieux en 1969. | ||
* Construire un avion capable de voler - un objectif ambitieux pour les frères Wright dans les années 1900. | * Construire un avion capable de voler - un objectif ambitieux pour les frères Wright dans les années 1900. | ||
Des OKR ambitieux inspirent les gens et les motivent pour obtenir des résultats remarquables. Les gens préfèrent souvent se fixer des objectifs simples pour être sûrs de pouvoir les atteindre. Un objectif ambitieux et difficile à atteindre est un défi qui exige des innovations et de la persévérance. Même si vous n'atteignez pas cet objectif, le résultat sera bien meilleur que la normale.<br/> | |||
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'''Ne créez pas plus de 5 OKR.''' C'est essentiel car cela permet à l'équipe de se concentrer sur ces OKR. Plus vous créez d'objectifs, moins vous vous focalisez. En outre, cela permet d'établir une communication plus efficace au sein de l'entreprise. Si l'entreprise compte des dizaines de services et que chacun d'entre eux a des dizaines d'OKR, il sera très difficile de créer une communication transparente. Vous passerez votre temps à essayer de comprendre ce qui se passe dans chaque équipe.<br/> | |||
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'''Les objectifs doivent conduire à de nouvelles réussites.''' Il n'est pas judicieux de fixer des objectifs pour des opérations de routine que vous effectuez tous les jours : répondre aux questions des clients, exécuter des processus opérationnels, etc. Ces opérations devraient être effectuées sans qu'aucun rappel ne soit nécessaire. Les OKR ne sont pas destinés à maintenir le statu quo.<br/> | |||
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'''Les objectifs doivent être concrets.''' Nous devons savoir où nous voulons aller, ce que nous devons réaliser. Des formulations vagues telles que "simplifier", "faciliter" n'expliquent pas le résultat attendu. Des objectifs spécifiques nous permettent de nous concentrer sur les résultats et de créer une feuille de route.<br/> | |||
Lancer le nouveau produit pour le marché cible X : | |||
* Atteindre 2 millions de dollars de chiffre d'affaires cette année. | |||
* Livrer le produit X à la fin du troisième trimestre. | |||
Une erreur fréquente dans les OKR est de fixer un objectif stratégique mais vague. | |||
===Comment définir des résultats clés=== | ===Comment définir des résultats clés=== | ||
