« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal. | * '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal. | ||
* '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution. | * '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution. | ||
La définition des objectifs et des résultats clés est un processus conjoint lorsque la moitié des objectifs est créée de manière descendante et l'autre moitié de manière ascendante. Il est essentiel que tous les membres de l'équipe comprennent parfaitement les objectifs les plus importants. Cela permet à l'équipe de se focaliser sur les objectifs les plus importants et de refuser les objectifs moins importants. | |||
===Comment créer des objectifs=== | ===Comment créer des objectifs=== | ||
