« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 44 : | Ligne 44 : | ||
==Comment démarrer ?== | ==Comment démarrer ?== | ||
La création des OKR est un processus transparent auquel tout le monde participe. Il existe trois types de communication : | La création des OKR est un processus transparent auquel tout le monde participe. Il existe trois types de communication : | ||
* '''Descendante | * '''Descendante (''top-down'')''' - les objectifs de l'entreprise se transforment en OKR pour les équipes et les employés. Ce scénario exige la création d'objectifs basés sur les besoins de l'entreprise. | ||
* '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal. | * '''Transversal (''side-by-side'')''' - différentes équipes coopèrent au-delà des lignes de service pour créer des OKR communs. Par exemple, les équipes de développement et du support peuvent se fixer des OKR communs pour réduire les défauts de production. Il s'agit d'un scénario interservices/transversal. | ||
* '''Ascendante | * '''Ascendante (''bottom-up'')''' - une idée personnelle géniale peut se transformer en OKR d'une équipe, voire de l'entreprise. C'est ce qui s'est passé avec Gmail, qui était au départ un projet personnel de l'un des employés de Google. Si nous comprenons que nous pouvons faire quelque chose de précieux, alors faisons-en un objectif d'équipe. Cela permet de créer des objectifs basés sur une solution. | ||
===Comment créer des objectifs=== | ===Comment créer des objectifs=== | ||
