« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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# '''Les OKR apportent une valeur concrète à l'entreprise'''. Cela n'a aucun sens si la réalisation des OKR n'apporte à l'entreprise que des résultats mineurs ou de faible valeur. C'est votre priorité absolue. | # '''Les OKR apportent une valeur concrète à l'entreprise'''. Cela n'a aucun sens si la réalisation des OKR n'apporte à l'entreprise que des résultats mineurs ou de faible valeur. C'est votre priorité absolue. | ||
# '''Les résultats clés sont uniquement les indicateurs/mesures dont vous avez besoin pour atteindre un objectif'''. Si les résultats clés ne sont pas suffisants pour atteindre l'objectif, c'est mauvais signe. Cela entraîne des retards dans le travail en raison de la recherche d'autres éléments nécessaires à la réalisation de cet OKR. | # '''Les résultats clés sont uniquement les indicateurs/mesures dont vous avez besoin pour atteindre un objectif'''. Si les résultats clés ne sont pas suffisants pour atteindre l'objectif, c'est mauvais signe. Cela entraîne des retards dans le travail en raison de la recherche d'autres éléments nécessaires à la réalisation de cet OKR. | ||
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'''5 étapes pour mettre en place des OKR :''' | '''5 étapes pour mettre en place des OKR :''' | ||
# Les dirigeants identifient les OKR annuels et trimestriels de l'entreprise. | # Les dirigeants identifient les OKR annuels et trimestriels de l'entreprise. | ||
