« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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==Comment démarrer ?== | ==Comment démarrer ?== | ||
==Checklist OKR== | ==Checklist OKR== | ||
# '''Les OKR doivent être concis'''. Il n'y a pas de place pour de longs OKR couvrant la totalité de la page. | |||
# '''Les OKR ne sont pas une liste de choses à faire'''. Si vos OKR ressemblent à une liste de tâches, vous devez les modifier. | |||
# '''L'équipe a au moins un OKR qui est lié aux objectifs de l'entreprise'''. Dans le cas contraire, l'impact de l'équipe sur les résultats de l'entreprise n'est pas clair. | |||
# '''Les OKR de l'équipe la plus importante doivent être basés sur les objectifs principaux de l'entreprise'''. L'objectif principal de l'entreprise ne doit pas avoir une faible priorité pour l'équipe. | |||
# '''Les OKR communs doivent être alignés entre les équipes'''. Par exemple, si l'équipe produit lance un nouveau produit au début du trimestre, l'équipe marketing n'aura probablement pas assez de temps pour en faire la promotion. | |||
# '''Les OKR requièrent toute l'attention de toute l'équipe'''. Les OKR sont les priorités absolues de votre organisation. Il s'agit de votre étoile polaire (''North Star Metrics''). Chaque membre de l'équipe doit comprendre ce qui importe le plus à l'heure actuelle pour l'entreprise et comment il ou elle y contribue. | |||
# '''Les OKR apportent une valeur concrète à l'entreprise'''. Cela n'a aucun sens si la réalisation des OKR n'apporte à l'entreprise que des résultats mineurs ou de faible valeur. C'est votre priorité absolue. | |||
# '''Les résultats clés sont uniquement les indicateurs/mesures dont vous avez besoin pour atteindre un objectif'''. Si les résultats clés ne sont pas suffisants pour atteindre l'objectif, c'est mauvais signe. Cela entraîne des retards dans le travail en raison de la recherche d'autres éléments nécessaires à la réalisation de cet OKR. | |||
'''5 étapes pour mettre en place des OKR :''' | '''5 étapes pour mettre en place des OKR :''' | ||
