« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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==Comment démarrer ?== | ==Comment démarrer ?== | ||
==Checklist OKR== | ==Checklist OKR== | ||
'''5 étapes pour mettre en place des OKR :''' | |||
# Les dirigeants identifient les OKR annuels et trimestriels de l'entreprise. | |||
# Les équipes identifient leurs OKR trimestriels sur la base des OKR de l'entreprise. Les team leads discutent avec leurs collaborateurs de la manière dont ils peuvent contribuer aux objectifs de l'entreprise. | |||
# Les équipes fixent les objectifs mensuels en fonction des OKR trimestriels. | |||
# Une équipe met à jour le statut de ses OKR toutes les semaines ou toutes les deux semaines. | |||
# À la fin du trimestre, l'équipe organise une rétrospective au cours de laquelle les membres analysent les résultats obtenus et fixent de nouveaux OKR pour le trimestre suivant. | |||
==Conclusion== | ==Conclusion== | ||
Le dernier point, mais certainement le plus important, concerne les résultats des OKR. Les OKR doivent être ambitieux, ce qui signifie qu'ils ne doivent pas être trop faciles à atteindre. Chez Google, 60 à 70% des OKR atteints constituent un indicateur de réussite. Si vous atteignez 100% de progression des OKR, c'est que l'objectif est trop simple. Dans ce cas, vous devriez augmenter le niveau d'exigence des OKR lors de la prochaine session stratégique. Parallèlement, un résultat avec 50% de progression des OKR ou moins est considéré comme un cycle voué à l'échec. Si vous avez 50% de progression ou moins, analysez les raisons de ces résultats et prenez de meilleures décisions au cours du prochain trimestre.<br/> | Le dernier point, mais certainement le plus important, concerne les résultats des OKR. Les OKR doivent être ambitieux, ce qui signifie qu'ils ne doivent pas être trop faciles à atteindre. Chez Google, 60 à 70% des OKR atteints constituent un indicateur de réussite. Si vous atteignez 100% de progression des OKR, c'est que l'objectif est trop simple. Dans ce cas, vous devriez augmenter le niveau d'exigence des OKR lors de la prochaine session stratégique. Parallèlement, un résultat avec 50% de progression des OKR ou moins est considéré comme un cycle voué à l'échec. Si vous avez 50% de progression ou moins, analysez les raisons de ces résultats et prenez de meilleures décisions au cours du prochain trimestre.<br/> | ||
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Finalement, je crois que l'identification des priorités principales et la focalisation constante sur celles-ci au quotidien est la meilleure façon de construire des équipes performantes. C'est pourquoi nous avons créé Focus, un outil qui permet aux équipes de se concentrer sur leurs priorités quotidiennes. Commencez à travailler [https://usefocus.co/ plus intelligemment avec Focus (en)]. | Finalement, je crois que l'identification des priorités principales et la focalisation constante sur celles-ci au quotidien est la meilleure façon de construire des équipes performantes. C'est pourquoi nous avons créé Focus, un outil qui permet aux équipes de se concentrer sur leurs priorités quotidiennes. Commencez à travailler [https://usefocus.co/ plus intelligemment avec Focus (en)]. | ||
