« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
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# '''Aligner l'équipe''' - des objectifs et des résultats clés transparents et ouvertement partagés relient tous les membres de l'équipe. L'organisation commence à jouer comme une équipe parce que tout le monde connaît les principales priorités de chaque personne ou équipe et comprend ce qui se passe dans l'entreprise. | # '''Aligner l'équipe''' - des objectifs et des résultats clés transparents et ouvertement partagés relient tous les membres de l'équipe. L'organisation commence à jouer comme une équipe parce que tout le monde connaît les principales priorités de chaque personne ou équipe et comprend ce qui se passe dans l'entreprise. | ||
# '''Éviter le micromanagement''' – un manager peut se concentrer sur les questions stratégiques tout en construisant la culture d'une équipe performante. | # '''Éviter le micromanagement''' – un manager peut se concentrer sur les questions stratégiques tout en construisant la culture d'une équipe performante. | ||
==Définition des OKR== | |||
Un objectif est CE QUI doit être atteint. C'est un objectif important, significatif, orienté vers l'action et dans l'idéal inspirant.<br/> | |||
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Les résultats clés suivent COMMENT nous atteignons l'objectif. Ils sont spécifiques, mesurables, limités dans le temps et agressifs. | |||
Chaque objectif a des résultats clés. Il ne devrait pas y avoir plus de 5 résultats clés pour un objectif. Moins est plus. Aussi, ne créez pas plus de 5 objectifs par trimestre. | |||
Exemple | |||
Objectif : Lancer un produit génial | |||
Résultats clés : | |||
Obtenez 5 000 inscriptions d'ici la fin du troisième trimestre 2020 | |||
Atteindre 10 % de taux de conversion des visiteurs en essai | |||
Atteindre 50 % de taux de conversion d'essai en client | |||
OKR est le système hiérarchique d'établissement d'objectifs où les objectifs d'une entreprise sont liés aux objectifs des équipes. Dans le même temps, les objectifs d'une équipe affectent les initiatives des individus ou même les OKR personnels. | |||
La hiérarchie peut ne pas être uniquement verticale. Par exemple, certaines équipes peuvent se fixer des objectifs communs ou liés. Si vous voulez en savoir plus, consultez cet article : Qu'est-ce que l'OKR et pourquoi tout le monde en parle. | |||
