« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 12 : | Ligne 12 : | ||
[[Fichier:OKR-powerful 13 1x2-1024x614.png|border|600px|link=]]<br/> | [[Fichier:OKR-powerful 13 1x2-1024x614.png|border|600px|link=]]<br/> | ||
[https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example Les objectifs et résultats clés (OKR)] sont une méthode de définition des objectifs et de suivi des résultats clés. Il aligne les équipes et les personnes au sein d'une organisation et permet aux employés de se concentrer sur les objectifs les plus importants.<br/> | [https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example Les objectifs et résultats clés (OKR)] sont une méthode de définition des objectifs et de suivi des résultats clés. Il aligne les équipes et les personnes au sein d'une organisation et permet aux employés de se concentrer sur les objectifs les plus importants.<br/> | ||
Les OKR nous ont aidés à multiplier par 10 notre croissance, à plusieurs reprises. Ils ont contribué à rendre notre mission follement audacieuse "d'organiser l'information mondiale" et la rendre un peu plus réalisable. Ils m'ont permis, ainsi qu'au reste de l'entreprise, d'être au rendez-vous et de rester sur la bonne voie quand cela comptait le plus. Et je voulais m'assurer que les gens l'entendent. | |||
- Larry Page, co-fondateur de Google | |||
Version du 10 août 2023 à 06:24
Auteur : Anton Cherkasov
Source : How to set powerful OKRs
Date : 08/05/2020
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/08/2023
Traduction :
Les objectifs et résultats clés (OKR) sont une méthode de définition des objectifs et de suivi des résultats clés. Il aligne les équipes et les personnes au sein d'une organisation et permet aux employés de se concentrer sur les objectifs les plus importants.
Les OKR nous ont aidés à multiplier par 10 notre croissance, à plusieurs reprises. Ils ont contribué à rendre notre mission follement audacieuse "d'organiser l'information mondiale" et la rendre un peu plus réalisable. Ils m'ont permis, ainsi qu'au reste de l'entreprise, d'être au rendez-vous et de rester sur la bonne voie quand cela comptait le plus. Et je voulais m'assurer que les gens l'entendent. - Larry Page, co-fondateur de Google