« Définition de la transformation » : différence entre les versions
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Voir [https://www.svpg.com/changing-how-you-build/ ici] pour plus de détails sur le changement de la façon dont vous construisez. | Voir [https://www.svpg.com/changing-how-you-build/ ici] pour plus de détails sur le changement de la façon dont vous construisez. | ||
==Changez la façon dont vous résolvez les problèmes====. | |||
C'est l'essentiel de ce que signifie le passage des [[Equipes Produit vs Equipes Feature|Équipes features aux Équipes produits]] émancipées. | |||
Au lieu que les parties prenantes classent par ordre de priorité les solutions qu'elles envisagent ( features et projets ) et les fournissent sous la forme d'une feuille de route à une équipe feature, c'est maintenant l'équipe produit qui se voit attribuer les problèmes à résoudre, et l'équipe produit est habilitée à découvrir une solution qui soit de valeur, utilisable, faisable et viable. | |||
En pratique, cela signifie qu'il faut développer les compétences nécessaires à la découverte de produits et s'assurer que vos ingénieurs et concepteurs de produits disposent d'un véritable Product Manager (compétent en matière de clients, de données, d'activité et de secteur d'activité) afin que l'équipe produit dispose des compétences pluridisciplinaires nécessaires pour réussir. | |||
Il est important de noter que ce changement implique une nouvelle relation avec les parties prenantes de l'entreprise, où l'équipe produit passe d'une relation de subordination à une relation de collaboration où l'équipe produit doit découvrir une solution que les clients aiment et qui fonctionne pour l'entreprise. | |||
Voir ici pour plus de détails sur le changement de la façon dont vous résolvez les problèmes. | |||
