« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 99 : | Ligne 99 : | ||
Si votre vision consiste à mettre sur le marché de masse des voitures électriques, nous avons besoin de personnes prêtes à faire le pas de la foi pour croire que cela est à la fois possible et utile. Notez que ce n'est pas un problème si la personne que vous recrutez a des opinions différentes sur ce qui pourrait fonctionner pour nous permettre de mettre sur le marché de masse des voitures électriques, mais il n'est pas utile, par exemple, d'embaucher un défenseur des moteurs à combustion interne. | Si votre vision consiste à mettre sur le marché de masse des voitures électriques, nous avons besoin de personnes prêtes à faire le pas de la foi pour croire que cela est à la fois possible et utile. Notez que ce n'est pas un problème si la personne que vous recrutez a des opinions différentes sur ce qui pourrait fonctionner pour nous permettre de mettre sur le marché de masse des voitures électriques, mais il n'est pas utile, par exemple, d'embaucher un défenseur des moteurs à combustion interne. | ||
==Le rôle du management== | |||
Il existe bien sûr de nombreux types de "managers" dans une entreprise. Je suis intéressé ici par les personnes responsables du recrutement et du développement des membres actuels des équipes pluridisciplinaires de produits. | |||
Il s'agit généralement du directeur du product management, du directeur de la conception de l'expérience utilisateur, ainsi que des responsables et directeurs de l'ingénierie. Je ne m'intéresse pas ici aux managers de niveau supérieur (managers de managers) ou aux managers sans personnes à manager (comme les product managers ou les product marketing managers). | |||
Si vous voulez avoir des équipes produits réellement émancipées, votre succès dépend directement de ces managers de premier niveau. | |||
Il est important que ces managers comprennent et puissent communiquer efficacement la vision, la stratégie, les principes et les priorités des hauts dirigeants, mais au-delà de cela, ces managers ont trois responsabilités d'une importance capitale : | |||
