« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
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L'objectif d'un leadership fort est d'inspirer et de motiver l'organisation. Cela implique cinq responsabilités majeures : | L'objectif d'un leadership fort est d'inspirer et de motiver l'organisation. Cela implique cinq responsabilités majeures : | ||
===Vision produit=== | |||
La vision produit est l'objectif commun de l'organisation produit. Il peut y avoir une centaine d'équipes produits pluridisciplinaires, mais elles essaient toutes d'aller dans la même direction et de contribuer, à leur manière, à la résolution d'un problème plus global. | La vision produit est l'objectif commun de l'organisation produit. Il peut y avoir une centaine d'équipes produits pluridisciplinaires, mais elles essaient toutes d'aller dans la même direction et de contribuer, à leur manière, à la résolution d'un problème plus global. | ||
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La vision produit donne à l'organisation un but, et nous ne voulons dans notre organisation que des personnes enthousiastes et dévouées à cette vision - des missionnaires. Plus d'informations à ce sujet ci-dessous. | La vision produit donne à l'organisation un but, et nous ne voulons dans notre organisation que des personnes enthousiastes et dévouées à cette vision - des missionnaires. Plus d'informations à ce sujet ci-dessous. | ||
===Stratégie produit=== | |||
La stratégie produit fait référence à notre plan pour réaliser notre vision produit. Le plan ne fait pas référence à un calendrier détaillé, bien qu'il puisse inclure des jalons importants. La stratégie doit être convaincante et bien argumentée. En l'absence de stratégie, deux mauvaises choses se produisent : les équipes se débattent parce qu'elles ne voient pas le chemin à suivre pour passer de leur situation actuelle à la vision produit à 5 ou 10 ans ; et elles essaient trop souvent de satisfaire trop de types de clients dans un seul produit et elles finissent par ne satisfaire personne. | |||
