« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
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==Le rôle du leadership== | ==Le rôle du leadership== | ||
Le thème d'un leadership fort est un sujet majeur en soi, qui mérite des livres entiers. Mais il existe une différence claire et visible entre les entreprises de produits forts et la plupart des entreprises. | Le thème d'un leadership fort est un sujet majeur en soi, qui mérite des livres entiers. Mais il existe une différence claire et visible entre les entreprises de produits forts et la plupart des entreprises. | ||
L'objectif d'un leadership fort est d'inspirer et de motiver l'organisation. Cela implique cinq responsabilités majeures : | |||
''Vision produit'' | |||
La vision produit est l'objectif commun de l'organisation produit. Il peut y avoir une centaine d'équipes produits pluridisciplinaires, mais elles essaient toutes d'aller dans la même direction et de contribuer, à leur manière, à la résolution d'un problème plus global. | |||
Certaines équipes considèrent la vision produit comme leur "étoile du nord", dans le sens où, quelle que soit l'équipe à laquelle vous appartenez et sur quoi vous travaillez spécifiquement, vous pouvez tous voir et suivre l'étoile du nord afin de savoir comment votre travail contribue à un ensemble plus important. | |||
La vision produit donne à l'organisation un but, et nous ne voulons dans notre organisation que des personnes enthousiastes et dévouées à cette vision - des missionnaires. Plus d'informations à ce sujet ci-dessous. | |||
