« Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe » : différence entre les versions
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La décision de persévérer indique qu'il existe encore des bénéfices économiques potentiels. Les indicateurs avancés valident notre hypothèse et notre MVP, ce qui entraîne le développement et la livraison de features supplémentaires. La décision de pivoter peut survenir lorsque la valeur livrée est suffisante ou lorsque nous apprenons que notre hypothèse était incorrecte. Décider de pivoter est si difficile que de nombreuses entreprises n'y parviennent pas[2]. Souvent, les entreprises continueront à investir dans une initiative malgré (ou en l'absence) de données prouvant le contraire. Nous avons la possibilité de réduire le gaspillage d'argent et de temps, en utilisant des boucles de rétroaction rapides et des indicateurs avancés pour éviter de travailler sur des features que les clients ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin. | La décision de persévérer indique qu'il existe encore des bénéfices économiques potentiels. Les indicateurs avancés valident notre hypothèse et notre MVP, ce qui entraîne le développement et la livraison de features supplémentaires. La décision de pivoter peut survenir lorsque la valeur livrée est suffisante ou lorsque nous apprenons que notre hypothèse était incorrecte. Décider de pivoter est si difficile que de nombreuses entreprises n'y parviennent pas[2]. Souvent, les entreprises continueront à investir dans une initiative malgré (ou en l'absence) de données prouvant le contraire. Nous avons la possibilité de réduire le gaspillage d'argent et de temps, en utilisant des boucles de rétroaction rapides et des indicateurs avancés pour éviter de travailler sur des features que les clients ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin. | ||
Il est important de noter que la comptabilité de l'innovation, telle qu'elle est appliquée à SAFe, ne tient pas compte des coûts irrécupérables (c'est-à-dire l'argent déjà investi). Pour pivoter sans pitié ni culpabilité, nous devons ignorer les coûts irrécupérables, comme indiqué dans le [https://www.scaledagileframework.com/take-an-economic-view/ Principe SAFe n°1 - Adopter une vision économique]. Bien que la [https://www.scaledagileframework.com/lean-budgets/ budgétisation Lean et Agile] puisse allouer des fonds à un flux de valeur dès le départ, nous utilisons le cycle Lean Startup pour évaluer continuellement l'hypothèse de bénéfice en fonction de la valeur fournie plutôt qu'en fonction de l'argent ou du temps dépensé. Par conséquent, l'allocation initiale de fonds n'équivaut pas à la dépense réelle des fonds ; c'est pourquoi la décision de pivoter ou de persévérer est une décision financière d'une importance capitale. | |||
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[1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | [1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | ||
[2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | [2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | ||
