« Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe » : différence entre les versions
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"Échouer rapidement" est une valeur Agile. Cela implique que l'échec dans de petits lots est acceptable, tant que nous en tirons des leçons. Ainsi, l'apprentissage validé devient l'objectif principal du test de l'hypothèse. Comme mentionné précédemment, SAFe utilise le cycle Lean Startup pour évaluer de manière itérative le MVP des Epics et pour pivoter (changer de direction, pas de stratégie), ou persévérer (continuer à avancer) dans la décision par rapport à l'hypothèse de résultats. Cela se fait de manière incrémentale en développant et en évaluant les features de l'Epic. La mesure empirique que nous utilisons pour prioriser les features est le Weighted Shortest Job First ([https://www.scaledagileframework.com/wsjf/ WSJF]). En utilisant le WSJF, nous pouvons rapidement évaluer la valeur économique de la feature et la progression globale de l'Epic vers son résultat métier. Cela nous permet de prendre rapidement et de manière itérative une décision de type "pivoter ou persévérer" sur la base de données objectives. | "Échouer rapidement" est une valeur Agile. Cela implique que l'échec dans de petits lots est acceptable, tant que nous en tirons des leçons. Ainsi, l'apprentissage validé devient l'objectif principal du test de l'hypothèse. Comme mentionné précédemment, SAFe utilise le cycle Lean Startup pour évaluer de manière itérative le MVP des Epics et pour pivoter (changer de direction, pas de stratégie), ou persévérer (continuer à avancer) dans la décision par rapport à l'hypothèse de résultats. Cela se fait de manière incrémentale en développant et en évaluant les features de l'Epic. La mesure empirique que nous utilisons pour prioriser les features est le Weighted Shortest Job First ([https://www.scaledagileframework.com/wsjf/ WSJF]). En utilisant le WSJF, nous pouvons rapidement évaluer la valeur économique de la feature et la progression globale de l'Epic vers son résultat métier. Cela nous permet de prendre rapidement et de manière itérative une décision de type "pivoter ou persévérer" sur la base de données objectives. | ||
La décision de persévérer indique qu'il existe encore des bénéfices économiques potentiels. Les indicateurs avancés valident notre hypothèse et notre MVP, ce qui entraîne le développement et la livraison de features supplémentaires. La décision de pivoter peut survenir lorsque la valeur livrée est suffisante ou lorsque nous apprenons que notre hypothèse était incorrecte. Décider de pivoter est si difficile que de nombreuses entreprises n'y parviennent pas[2]. Souvent, les entreprises continueront à investir dans une initiative malgré (ou en l'absence) de données prouvant le contraire. Nous avons la possibilité de réduire le gaspillage d'argent et de temps, en utilisant des boucles de rétroaction rapides et des indicateurs avancés pour éviter de travailler sur des features que les clients ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin. | |||
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[1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | [1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | ||
[2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | [2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | ||
