« Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 2. Boucle de rétroaction "Construire, Mesurer, Apprendre" du Lean Startup.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 2. Boucle de rétroaction "Construire, Mesurer, Apprendre" du Lean Startup.'''</div> | ||
==Indicateurs avancés versus Indicateurs de complaisance== | |||
La comptabilité de l'innovation nous invite à nous poser deux questions : 1) Progressons-nous vers notre hypothèse de résultat ? 2) Comment le savons-nous ? Dans The Lean Startup, cette question est connue sous le nom d'"hypothèse du pas de la foi" ; elle exige que nous comprenions et validions notre hypothèse de valeur et de croissance avant d'aller plus loin dans sa mise en œuvre. Cela devient une partie fondamentale du cadre économique qui conduit à un développement efficace de la solution. | |||
Pour répondre à ces questions et prendre de meilleures décisions économiques, nous soutenons la comptabilité de l'innovation en utilisant des indicateurs avancés (''leading indicators''), des indicateurs actionnables axés sur la mesure des premiers résultats spécifiques à l'aide de données objectives. Les indicateurs avancés sont conçus pour récolter les résultats du développement et du déploiement d'un Produit Minimum Viable (MVP). Ces indicateurs peuvent inclure des mesures financières non standard telles que les utilisateurs actifs, les heures passées sur un site Web, le revenu par utilisateur, le net promoter score, etc. | |||
''Il est important de faire attention aux '''indicateurs de complaisance''', qui sont des indicateurs qui ne mesurent pas vraiment le succès ou l'échec potentiel de la valeur réelle d'une initiative. Bien qu'ils soient faciles à collecter et à manipuler, ils ne donnent pas nécessairement un aperçu de la manière dont le client utilisera le produit ou le service. Des mesures telles que le nombre d'utilisateurs enregistrés, le nombre de pages vues brutes, le nombre de téléchargements peuvent fournir des informations utiles ou nous donner bonne conscience quant à nos efforts de développement, mais elles peuvent être insuffisantes pour fournir les preuves nécessaires pour décider si nous devons '''pivoter ou persévérer''' avec le MVP de l'initiative.'' | |||
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[1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | [1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | ||
[2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | [2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | ||
