« Objectifs du PI (SAFe) » : différence entre les versions
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Les objectifs résumés doivent être SMART, tout comme les objectifs du PI de l'équipe, et comporter des objectifs non engagés. De même, comme les objectifs du PI des équipes, les objectifs du PI du programme peuvent décrire les features de l'entreprise sur lesquelles travaille l'ART, les enablers ou d'autres objectifs métiers ou techniques. | Les objectifs résumés doivent être SMART, tout comme les objectifs du PI de l'équipe, et comporter des objectifs non engagés. De même, comme les objectifs du PI des équipes, les objectifs du PI du programme peuvent décrire les features de l'entreprise sur lesquelles travaille l'ART, les enablers ou d'autres objectifs métiers ou techniques. | ||
Si l'ART fait partie d'un Solution Train, lors de l'événement Post-PI Planning, après que tous les ARTs ont été planifiés, les objectifs sont | Si l'ART fait partie d'un [https://www.scaledagileframework.com/solution-train/ Solution Train], lors de l'événement [https://www.scaledagileframework.com/pre-and-post-pi-planning/ Post-PI Planning], après que tous les ARTs ont été planifiés, les objectifs sont remontés par le [https://www.scaledagileframework.com/solution-train-engineer/ Solution Train Engineer], et les objectifs de PI de la Solution sont récapitulés. Il s'agit du niveau le plus élevé des objectifs du PI dans SAFe, et ils communiquent aux parties prenantes ce que le Solution Train va fournir dans le PI à venir. La figure 4 ci-dessous illustre ce résumé des objectifs du PI de l'équipe au programme et du programme à la solution. | ||
Il est important que la valeur métier soit uniquement attribuée aux objectifs du PI de l'équipe. La métrique de prédictibilité elle-même est remontée pour déterminer la prédictibilité à un niveau supérieur. | Il est important que la valeur métier soit uniquement attribuée aux objectifs du PI de l'équipe. La métrique de prédictibilité elle-même est remontée pour déterminer la prédictibilité à un niveau supérieur. | ||
[[Fichier:PI-Objectives F01 web.png]] | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | [2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | ||
