« Objectifs du PI (SAFe) » : différence entre les versions
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La valeur métier est attribuée, et non calculée, et sert à alimenter les réflexions sur la réalisation. De nombreux objectifs de l'équipe apportent une valeur directe et immédiate à la solution. D'autres, tels que les [https://www.scaledagileframework.com/enablers/ Enablers] (par exemple, les améliorations de l'infrastructure, les environnements de développement et les initiatives de qualité) permettent de créer plus rapidement une valeur métier future. Tous ces facteurs doivent être pris en compte dans la pondération finale. | La valeur métier est attribuée, et non calculée, et sert à alimenter les réflexions sur la réalisation. De nombreux objectifs de l'équipe apportent une valeur directe et immédiate à la solution. D'autres, tels que les [https://www.scaledagileframework.com/enablers/ Enablers] (par exemple, les améliorations de l'infrastructure, les environnements de développement et les initiatives de qualité) permettent de créer plus rapidement une valeur métier future. Tous ces facteurs doivent être pris en compte dans la pondération finale. | ||
===Finaliser les objectifs du PI de l'équipe=== | |||
Lorsque les objectifs ont été rendus plus "SMART", que les objectifs non engagés ont été identifiés et que la valeur métier a été établie, les objectifs de la figure 1 peuvent évoluer pour ressembler à ceux de la figure 3. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | [2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | ||
