« Objectifs du PI (SAFe) » : différence entre les versions
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Une meilleure compréhension de l'intention offerte par des conversations directes avec les [https://www.scaledagileframework.com/business-owners/ Business Owners] amène souvent les équipes à offrir de nouvelles perspectives aux [https://www.scaledagileframework.com/system-architect-engineering/ Architectes/Ingénieurs Système] et au [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product Management] et à trouver rapidement des moyens de mettre en œuvre leur expertise pour créer de meilleures solutions. | Une meilleure compréhension de l'intention offerte par des conversations directes avec les [https://www.scaledagileframework.com/business-owners/ Business Owners] amène souvent les équipes à offrir de nouvelles perspectives aux [https://www.scaledagileframework.com/system-architect-engineering/ Architectes/Ingénieurs Système] et au [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product Management] et à trouver rapidement des moyens de mettre en œuvre leur expertise pour créer de meilleures solutions. | ||
(Note : | (Note : l'article sur le thème approfondi [https://www.scaledagileframework.com/the-role-of-pi-objectives/ Rôle des objectifs du PI] explique plus en détail les différences entre les objectifs et les features du PI de l'équipe et fournit des informations supplémentaires sur leur utilisation et leur valeur). | ||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | [2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | ||
