« Objectifs du PI (SAFe) » : différence entre les versions
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==Description détaillée== | ==Description détaillée== | ||
... | SAFe s'appuie sur une vague continue d'engagements ''à court terme'' de la part des [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes] et des trains Agile pour contribuer à la planification et aux résultats de l'entreprise, ce qui permet d'améliorer l'alignement et la confiance entre les parties prenantes du développement et de l'entreprise. Ceux-ci sont communiqués par le biais des objectifs du PI. | ||
Bien que, par nature, le développement soit incertain, l'entreprise dépend des équipes pour obtenir des prévisions fiables et prévisibles. Trop peu, et l'entreprise ne peut pas planifier. Trop, et l'entreprise s'engage dans des plans à plus long terme, qui sont au mieux incertains, et limitent également l'agilité. Les parties prenantes métier et technologiques ont besoin de trouver un juste milieu, et c'est l'un des principaux objectifs du PI. Outre l'alignement, le processus de définition d'objectifs réalistes permet également d'éviter un excès de travail en cours (WIP) dans le système. Les objectifs du PI sont construits en grande partie de manière ascendante, à mesure que les équipes les identifient pendant la planification du PI. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | [2] Reinertsen, Donald. ''The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development.'' Celeritas Publishing, 2009. | ||
