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==Objectifs du PI==
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Les objectifs de l'incrément programme (PI) sont un résumé des objectifs métiers et techniques qu'une équipe ou un train Agile a l'intention d'atteindre dans l'[https://www.scaledagileframework.com/program-increment/ Incrément programme (PI)] à venir.
 
Au cours de la [https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/ Planification du PI], les équipes créent des objectifs de PI, qui sont les éléments qu'elles ont l'intention d'accomplir dans le prochain incrément programme (PI). Ces objectifs présentent plusieurs avantages :
* Ils fournissent un langage commun pour communiquer avec les parties prenantes métiers et technologiques.
* Ils créent une vision et un objectif à court terme.
* Ils permettent à l'ART d'évaluer sa performance et la valeur métier atteinte via la [https://www.scaledagileframework.com/metrics/#P2 Mesure de Prédictibilité du Programme].
* Ils communiquent et soulignent la contribution de chaque équipe à la valeur de l'entreprise.
* Ils exposent les dépendances qui nécessitent une coordination.


==Description détaillée==
==Description détaillée==

Version du 13 novembre 2022 à 08:21

Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : PI Objectives
Date : 04/10/2022 (dernière mise à jour)


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 13/11/2022


Traduction :

Prendre et respecter de petits engagements permet de renforcer la confiance.


- Nonaka et Takeuchi, The Knowledge-Creating Company.

Objectifs du PI

Les objectifs de l'incrément programme (PI) sont un résumé des objectifs métiers et techniques qu'une équipe ou un train Agile a l'intention d'atteindre dans l'Incrément programme (PI) à venir.

Au cours de la Planification du PI, les équipes créent des objectifs de PI, qui sont les éléments qu'elles ont l'intention d'accomplir dans le prochain incrément programme (PI). Ces objectifs présentent plusieurs avantages :

  • Ils fournissent un langage commun pour communiquer avec les parties prenantes métiers et technologiques.
  • Ils créent une vision et un objectif à court terme.
  • Ils permettent à l'ART d'évaluer sa performance et la valeur métier atteinte via la Mesure de Prédictibilité du Programme.
  • Ils communiquent et soulignent la contribution de chaque équipe à la valeur de l'entreprise.
  • Ils exposent les dépendances qui nécessitent une coordination.

Description détaillée

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En savoir plus

[1] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
[2] Reinertsen, Donald. The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development. Celeritas Publishing, 2009.