« Feuille de route (SAFe) » : différence entre les versions
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Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs. | Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs. | ||
=== | ===Éviter de transformer la feuille de route en file d'attente=== | ||
Les leaders Lean-Agile doivent comprendre la théorie de la file d'attente abordée dans le [https://www.scaledagileframework.com/visualize-and-limit-wip-reduce-batch-sizes-and-manage-queue-lengths/ Principe SAFe n°6], en évitant les grands lots de travail, qui créent de longues files d'attente. Les mathématiques nous disent que plus la file d'attente engagée est longue, plus longue est l'attente pour toute nouvelle initiative. Examinons deux scénarios différents pour mieux illustrer le problème : | Les leaders Lean-Agile doivent comprendre la théorie de la file d'attente abordée dans le [https://www.scaledagileframework.com/visualize-and-limit-wip-reduce-batch-sizes-and-manage-queue-lengths/ Principe SAFe n°6], en évitant les grands lots de travail, qui créent de longues files d'attente. Les mathématiques nous disent que plus la file d'attente engagée est longue, plus longue est l'attente pour toute nouvelle initiative. Examinons deux scénarios différents pour mieux illustrer le problème : | ||
* La figure 6 montre la feuille de route d'un PI qui a laissé de la place pour de nouvelles fonctionnalités dans le PI suivant. Si un élément ne peut pas être intégré dans le PI actuel, il peut être planifié pour le PI suivant. L'attente est d'environ 10 semaines ou moins, selon la durée du PI. | * La figure 6 montre la feuille de route d'un PI qui a laissé de la place pour de nouvelles fonctionnalités dans le PI suivant. Si un élément ne peut pas être intégré dans le PI actuel, il peut être planifié pour le PI suivant. L'attente est d'environ 10 semaines ou moins, selon la durée du PI. | ||
