« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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'''''Les leçons apprises'''''<br/> | '''''Les leçons apprises'''''<br/> | ||
* La destruction créatrice et la disruption vont toucher toutes les entreprises. Comment allez-vous réagir ? | |||
* Les équipes thématiques doivent comprendre en profondeur les problèmes tels que le client les comprend, et pas seulement ce que les exigences de la stratégie de l'entreprise imposent. | |||
** Cela ne peut être fait sans parler directement aux clients, aux parties prenantes internes et aux partenaires. | |||
* Il faut se demander si l'équipe de stratégie d'entreprise ne devrait pas être davantage composée de facilitateurs plutôt que de gardiens. | |||
* Une manière légère de garder les équipes thématiques en phase avec la stratégie de l'entreprise est d'offrir un langage d'innovation commun et un framework de problèmes et de solutions. | |||
