« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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* Déterminer si le problème est un symptôme de quelque chose de plus important | * Déterminer si le problème est un symptôme de quelque chose de plus important | ||
* Comprendre si le problème peut être résolu immédiatement, s'il nécessite plusieurs produits minimum viables pour tester plusieurs solutions ou s'il nécessite plus de R&D. | * Comprendre si le problème peut être résolu immédiatement, s'il nécessite plusieurs produits minimum viables pour tester plusieurs solutions ou s'il nécessite plus de R&D. | ||
J'ai remarqué qu'avec toutes les exigences fixées à l'avance, au lieu d'avoir la liberté d'innover, les équipes de travail des domaines thématiques étaient devenues des extensions des groupes de développement de produits existants. Elles étaient piégées dans les mentalités existantes et produisaient probablement beaucoup moins que ce dont elles étaient capables. Il s'agit d'une erreur courante que les équipes d'innovation des entreprises ont tendance à commettre.<br/> | |||
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