« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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L'entreprise pensait avoir une dizaine d'années pour résoudre ces problèmes avant que son déclin ne devienne irréversible. Cette réunion était un rassemblement semestriel de tous les dirigeants impliqués dans les initiatives de l'entreprise visant à distancer les nouveaux perturbateurs. Ils l'ont appelée "Initiative Tsunami" pour souligner qu'ils luttaient contre le raz-de-marée de destruction créative qui engloutissait leur industrie.<br/> | L'entreprise pensait avoir une dizaine d'années pour résoudre ces problèmes avant que son déclin ne devienne irréversible. Cette réunion était un rassemblement semestriel de tous les dirigeants impliqués dans les initiatives de l'entreprise visant à distancer les nouveaux perturbateurs. Ils l'ont appelée "Initiative Tsunami" pour souligner qu'ils luttaient contre le raz-de-marée de destruction créative qui engloutissait leur industrie.<br/> | ||
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Pour réussir, ils ont compris qu'il ne s'agissait pas simplement de proposer un nouveau produit. Il s'agissait de faire pivoter une entreprise entière - et sa culture. La gamme de solutions à apporter dépasse de loin tout ce que pourrait faire une seule startup.<br/> | |||
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