« Appliquer les OKRs dans SAFe » : différence entre les versions
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Chacun d'entre eux est décrit plus en détail ci-dessous. | Chacun d'entre eux est décrit plus en détail ci-dessous. | ||
====Améliorer l'alignement stratégique dans un portefeuille SAFe==== | ====<u>Améliorer l'alignement stratégique dans un portefeuille SAFe</u>==== | ||
Un portefeuille SAFe régit un ensemble de flux de valeur et les solutions qu'ils développent et livrent. L'alignement doit être maintenu entre le portefeuille et la stratégie d'entreprise, et à travers le portefeuille lui-même. Les thèmes stratégiques fournissent la transparence nécessaire pour assurer cet alignement entre les flux de valeur et les ARTs au sein du portefeuille. SAFe recommande d'utiliser les OKRs pour définir les thèmes stratégiques, comme le montre la Figure 1 ci-dessus, car cela fournit un moyen efficace de définir, organiser et communiquer ces objectifs métiers critiques et différenciateurs.<br/> | Un portefeuille SAFe régit un ensemble de flux de valeur et les solutions qu'ils développent et livrent. L'alignement doit être maintenu entre le portefeuille et la stratégie d'entreprise, et à travers le portefeuille lui-même. Les thèmes stratégiques fournissent la transparence nécessaire pour assurer cet alignement entre les flux de valeur et les ARTs au sein du portefeuille. SAFe recommande d'utiliser les OKRs pour définir les thèmes stratégiques, comme le montre la Figure 1 ci-dessus, car cela fournit un moyen efficace de définir, organiser et communiquer ces objectifs métiers critiques et différenciateurs.<br/> | ||
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Bien entendu, obtenir un feedback de cette manière nécessite deux éléments essentiels. Tout d'abord, la capacité de livrer souvent de la valeur, et donc de mesurer de manière incrémentale les progrès réalisés. Pour cela, il faut investir dans le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-delivery-pipeline/ pipeline de livraison continue] et être capable de déployer et de diffuser de la valeur à la demande. Deuxièmement, la capacité à mesurer doit être intégrée à la solution. Pour chaque résultat clé défini, il convient de se demander "comment allons-nous le mesurer ?" Dans de nombreux cas, cela nécessitera la mise en place d'une fonction de télémétrie de la solution, qui doit faire partie des activités de développement de la solution.<br/> | Bien entendu, obtenir un feedback de cette manière nécessite deux éléments essentiels. Tout d'abord, la capacité de livrer souvent de la valeur, et donc de mesurer de manière incrémentale les progrès réalisés. Pour cela, il faut investir dans le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-delivery-pipeline/ pipeline de livraison continue] et être capable de déployer et de diffuser de la valeur à la demande. Deuxièmement, la capacité à mesurer doit être intégrée à la solution. Pour chaque résultat clé défini, il convient de se demander "comment allons-nous le mesurer ?" Dans de nombreux cas, cela nécessitera la mise en place d'une fonction de télémétrie de la solution, qui doit faire partie des activités de développement de la solution.<br/> | ||
====<u>Définir les Résultats Métiers pour les Epics et les Lean Business Cases</u>==== | ====<u>Définir les Résultats Métiers pour les Epics et les Lean Business Cases</u>==== | ||
Une fois que les OKRs ont été définis, ils jouent un rôle essentiel pour aider à découvrir les [https://www.scaledagileframework.com/epic/ Epics] potentiels à intégrer dans le système [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Kanban du Portefeuille], comme le montre la figure 6. La question qui se pose est la suivante : "Quel travail devons-nous accomplir pour obtenir un changement positif dans les résultats clés que nous avons définis ? Cela favorise l'alignement entre les personnes qui apportent des idées et constitue un moyen objectif d'approuver ou de supprimer des idées de l'entonnoir (''funnel''). En outre, lorsque les epics sont mises en œuvre, le lien avec la stratégie est clair pour tous ceux qui travaillent dessus.<br/> | Une fois que les OKRs ont été définis, ils jouent un rôle essentiel pour aider à découvrir les [https://www.scaledagileframework.com/epic/ Epics] potentiels à intégrer dans le système [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Kanban du Portefeuille], comme le montre la figure 6. La question qui se pose est la suivante : "Quel travail devons-nous accomplir pour obtenir un changement positif dans les résultats clés que nous avons définis ? Cela favorise l'alignement entre les personnes qui apportent des idées et constitue un moyen objectif d'approuver ou de supprimer des idées de l'entonnoir (''funnel''). En outre, lorsque les epics sont mises en œuvre, le lien avec la stratégie est clair pour tous ceux qui travaillent dessus.<br/> | ||
