« Appliquer les OKRs dans SAFe » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 124 : | Ligne 124 : | ||
<br/> | <br/> | ||
'''NOTE :''' ''définir des thèmes stratégiques en tant qu'OKRs basés sur les résultats (''outcomes''), sans définir les Epics qui permettront de les atteindre, peut souvent conduire à un manque de faisabilité de la stratégie elle-même. Il est trop facile de déconnecter les aspirations de la capacité et du savoir-faire de l'organisation. Pour éviter cela, il est recommandé de combiner l'activité de définition des OKRs avec une réflexion sur les epics potentielles qui pourraient permettre d'exécuter cette stratégie. Après tout, les résultats ne peuvent être atteints sans les livrables (''outputs''). Les livrables doivent arriver en premier, et ils doivent marcher main dans la main.'' | '''NOTE :''' ''définir des thèmes stratégiques en tant qu'OKRs basés sur les résultats (''outcomes''), sans définir les Epics qui permettront de les atteindre, peut souvent conduire à un manque de faisabilité de la stratégie elle-même. Il est trop facile de déconnecter les aspirations de la capacité et du savoir-faire de l'organisation. Pour éviter cela, il est recommandé de combiner l'activité de définition des OKRs avec une réflexion sur les epics potentielles qui pourraient permettre d'exécuter cette stratégie. Après tout, les résultats ne peuvent être atteints sans les livrables (''outputs''). Les livrables doivent arriver en premier, et ils doivent marcher main dans la main.'' | ||
'''''Epic et définition du Lean Business Case'''''<br/> | |||
<br/> | |||
Les OKR peuvent également jouer un rôle essentiel dans la définition de l'epic, notamment lorsqu'il s'agit de clarifier les résultats métiers souhaités. Les résultats métiers sont les bénéfices mesurables que l'entreprise peut anticiper si l'hypothèse epic est correcte. L'utilisation des OKRs pour décrire les résultats métiers garantit qu'ils sont axés sur les résultats et mesurables. Un exemple est présenté dans la figure 7 ci-dessous. Les OKRs utilisés de cette manière dans le cadre d'une déclaration d'hypothèse Epic ou d'un Lean Business Case peuvent également servir de base aux conversations sur la priorisation du portefeuille.<br/> | |||
<br/> | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Doer, John. ''Measure What Matters''.<br/> | [1] Doer, John. ''Measure What Matters''.<br/> | ||
[2] Castro, Filipe. ''The Beginner’s Guide to OKRs''.<br/> | [2] Castro, Filipe. ''The Beginner’s Guide to OKRs''.<br/> | ||
[3] Thanks to SAFe Fellow Mark Richards for many of these ideas for applying OKRs within SAFe | [3] Thanks to SAFe Fellow Mark Richards for many of these ideas for applying OKRs within SAFe | ||
