« Appliquer les OKRs dans SAFe » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les idées d'Epic alignées sur les thèmes stratégiques définis sous forme d'OKRs [3].'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les idées d'Epic alignées sur les thèmes stratégiques définis sous forme d'OKRs [3].'''</div> | ||
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'''NOTE :''' ''définir des thèmes stratégiques en tant qu'OKRs basés sur les résultats (''outcomes''), sans définir les Epics qui permettront de les atteindre, peut souvent conduire à un manque de faisabilité de la stratégie elle-même. Il est trop facile de déconnecter les aspirations de la capacité et du savoir-faire de l'organisation. Pour éviter cela, il est recommandé de combiner l'activité de définition des OKRs avec une réflexion sur les epics potentielles qui pourraient permettre d'exécuter cette stratégie. Après tout, les résultats ne peuvent être atteints sans les livrables (''outputs''). Les livrables doivent arriver en premier, et ils doivent marcher main dans la main.'' | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Doer, John. ''Measure What Matters''.<br/> | [1] Doer, John. ''Measure What Matters''.<br/> | ||
[2] Castro, Filipe. ''The Beginner’s Guide to OKRs''.<br/> | [2] Castro, Filipe. ''The Beginner’s Guide to OKRs''.<br/> | ||
[3] Thanks to SAFe Fellow Mark Richards for many of these ideas for applying OKRs within SAFe | [3] Thanks to SAFe Fellow Mark Richards for many of these ideas for applying OKRs within SAFe | ||
