« La seconde 'indirective' » : différence entre les versions
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Traducteur : | Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | ||
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''Nous sommes des êtres émotionnels et vulnérables, soumis à un flux continu d'influences provenant d'une myriade de sources. Parfois, nous nous comportons magnifiquement, d'autres fois, nous nous plantons. La plupart du temps, nous nous situons entre ces deux extrêmes. Au cours de cette dernière période de travail, chacun a fait ce qu'il a fait et avait probablement des raisons de le faire. Il faut accepter ce qui est. Et maintenant, que pouvons-nous apprendre de nos actions et de nos réflexions passées pour éclairer et guider nos actions futures ?'' | |||
Il ne s'agit pas d'une déclaration destinée à être lue par un facilitateur et à obtenir l'assentiment de tous les participants. Il s'agit de quelques réflexions suggérées, dont la formulation est facultative. Nous ne faisons pas toujours "de notre mieux" et lorsque ce n'est pas le cas, nous le savons généralement. Le fait de formuler le "mieux" dans une série d'affirmations conditionnelles n'y change rien. Pour qu'une rétrospective ait un sens, nous devons l'aborder dans un esprit d'apprentissage et avec la volonté de nous confronter aux autres, bien sûr, mais surtout à nous-mêmes. Le fait de s'accorder un temps de réflexion au calme peut engendrer l'esprit d'intégrité nécessaire à ce processus.<br/> | |||
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paragraphe en italique publié à l'origine sur AgileAnarchy en 2010 : [https://agileanarchy.wordpress.com/2010/12/10/the-prime-defective/ The Prime Defective] | |||
Dernière version du 21 février 2024 à 21:36
Auteur : Tobias Mayer
Source : The Secondary Indirective
Date : 06/04/2015
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/10/2014
Traduction :
Il s'agit d'une alternative à la Première Directive pour l'ouverture d'une rétrospective. Il ne s'agit pas d'une directive, et il n'est pas nécessaire qu'elle soit première, mais simplement d'un sujet sur lequel vous aimeriez réfléchir, seul, en silence, ou avec vos collègues de travail.
Nous sommes des êtres émotionnels et vulnérables, soumis à un flux continu d'influences provenant d'une myriade de sources. Parfois, nous nous comportons magnifiquement, d'autres fois, nous nous plantons. La plupart du temps, nous nous situons entre ces deux extrêmes. Au cours de cette dernière période de travail, chacun a fait ce qu'il a fait et avait probablement des raisons de le faire. Il faut accepter ce qui est. Et maintenant, que pouvons-nous apprendre de nos actions et de nos réflexions passées pour éclairer et guider nos actions futures ?
Il ne s'agit pas d'une déclaration destinée à être lue par un facilitateur et à obtenir l'assentiment de tous les participants. Il s'agit de quelques réflexions suggérées, dont la formulation est facultative. Nous ne faisons pas toujours "de notre mieux" et lorsque ce n'est pas le cas, nous le savons généralement. Le fait de formuler le "mieux" dans une série d'affirmations conditionnelles n'y change rien. Pour qu'une rétrospective ait un sens, nous devons l'aborder dans un esprit d'apprentissage et avec la volonté de nous confronter aux autres, bien sûr, mais surtout à nous-mêmes. Le fait de s'accorder un temps de réflexion au calme peut engendrer l'esprit d'intégrité nécessaire à ce processus.
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paragraphe en italique publié à l'origine sur AgileAnarchy en 2010 : The Prime Defective