« Document sur les Exigences du Marché (MRD) » : différence entre les versions
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'''Remarque :''' le MRD est un document stratégique à un stade préliminaire. Il doit rester de haut niveau et la partie "Comment nous résolvons le problème" ne doit comprendre que de courtes descriptions stratégiques des fonctionnalités que vous proposez. Les discussions détaillées sur chaque feature et les user stories qui les accompagnent ne doivent venir que plus tard, une fois que votre équipe a décidé de développer le produit. | '''Remarque :''' le MRD est un document stratégique à un stade préliminaire. Il doit rester de haut niveau et la partie "Comment nous résolvons le problème" ne doit comprendre que de courtes descriptions stratégiques des fonctionnalités que vous proposez. Les discussions détaillées sur chaque feature et les user stories qui les accompagnent ne doivent venir que plus tard, une fois que votre équipe a décidé de développer le produit. | ||
==Les équipes produits agiles utilisent-elles des MRDs ?== | |||
La réponse courte est oui : de nombreuses équipes agiles rédigent des MRDs.<br/> | La réponse courte est oui : de nombreuses équipes agiles rédigent des MRDs.<br/> | ||
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D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/> | D'autre part, dans une entreprise agile, un MRD est également un outil utile. Il aide l'équipe produit à identifier une opportunité de marché et à la transmettre au reste de l'organisation. La principale différence est que dans une organisation agile, le MRD est très court et de haut niveau. C'est parce que l'équipe utilise le MRD uniquement comme un guide stratégique initial. Une entreprise agile se laisse la possibilité de changer de cap souvent en fonction de la façon dont le marché réagit au produit.<br/> | ||
