« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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* '''Flux de revenus :''' Si les flux de valeur du développement sont directement monétisables, indiquez les types et les sources de revenus provenant des clients. Notez les principales sources de revenus et la manière dont le client est facturé (prix fixe, basé sur l'utilisation, etc.). Pour les clients internes, les organismes à but non lucratif et les agences gouvernementales, décrivez la valeur des solutions. | * '''Flux de revenus :''' Si les flux de valeur du développement sont directement monétisables, indiquez les types et les sources de revenus provenant des clients. Notez les principales sources de revenus et la manière dont le client est facturé (prix fixe, basé sur l'utilisation, etc.). Pour les clients internes, les organismes à but non lucratif et les agences gouvernementales, décrivez la valeur des solutions. | ||
===Déterminer l'état actuel du portefeuille=== | ===Déterminer l'état actuel du portefeuille=== | ||
Le canevas de l'état actuel représente l'état actuel du portefeuille, permettant l'alignement de l'organisation sur sa structure, son objectif et son statut. Une façon de capturer l'état actuel est de réunir une ou plusieurs équipes pour en avoir une compréhension commune. L'équipe devrait inclure l'Agile Release Train (ART) et les Value Stream Business Owners, le Lean Portfolio Management (LPM), les [https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owners], les architectes, les RTE, le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management], les [https://www.scaledagileframework.com/product-owner/ Product Owners] et les autres parties prenantes du portefeuille.<br/> | |||
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