« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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Le [https://www.scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.<br/> | Le [https://www.scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ Lean Portfolio Management (LPM)] a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.<br/> | ||
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<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Une carte postale du futur est une façon de décrire la vision du portefeuille.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 1. Une carte postale du futur est une façon de décrire la vision du portefeuille.'''</div> | ||
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La vision du portefeuille doit avoir les caractéristiques suivantes : | |||
* '''Aspirationnelle / ambitieuse, mais réaliste et réalisable.''' Elle doit être convaincante et suffisamment futuriste, mais suffisamment réalisable dans un laps de temps donné. | |||
* '''Motivationnelle pour mobiliser les autres dans ce voyage.''' La vision doit s'aligner sur les thèmes stratégiques, ainsi que sur l'objectif de l'équipe concernée. | |||
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