« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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La vision du portefeuille pose un contexte à plus long terme pour les décisions à court terme d'une manière qui est à la fois concrète et inspirante, en exprimant clairement la raison pour laquelle l'état futur est quelque chose qui vaut la peine d'être atteint. La compréhension de la vision à long terme aide les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes agiles], les [https://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/ Agile Release Trains] et les [https://www.scaledagileframework.com/solution-train/ Solution Trains] à faire des choix plus éclairés sur le développement de la fonctionnalité à la fois à court et à long terme. | La vision du portefeuille pose un contexte à plus long terme pour les décisions à court terme d'une manière qui est à la fois concrète et inspirante, en exprimant clairement la raison pour laquelle l'état futur est quelque chose qui vaut la peine d'être atteint. La compréhension de la vision à long terme aide les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes agiles], les [https://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/ Agile Release Trains] et les [https://www.scaledagileframework.com/solution-train/ Solution Trains] à faire des choix plus éclairés sur le développement de la fonctionnalité à la fois à court et à long terme.<br/> | ||
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Le Lean Portfolio Management (LPM) a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.<br/> | |||
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