« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div> | ||
Après avoir accepté la mise en œuvre, l'Epic Owner travaille avec les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes Agile] pour commencer les activités de développement nécessaires à la réalisation de l'hypothèse de résultats métiers de l'epic : | Après avoir accepté la mise en œuvre, l'Epic Owner travaille avec les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes Agile] pour commencer les activités de développement nécessaires à la réalisation de l'hypothèse de résultats métiers de l'epic : | ||
* Si l'hypothèse se confirme, l'Epic passe à l'état "on persévère", ce qui entraînera un supplément de travail par la mise en œuvre de fonctionnalités et de capabilities supplémentaires. Les ARTs gèrent tout investissement supplémentaire dans l'Epic par le biais d'une priorisation continue des WSJF des fonctionnalités dans le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog]. Les features locales identifiées par l'ART et celles de l'Epic sont en concurrence lors de la redéfinition des priorités par WSJF. | |||
* Toutefois, si l'hypothèse est infirmée, les Epics owners peuvent décider de pivoter en créant une nouvelle Epic pour la revue du Lean Portfolio Management ou d'abandonner complètement l'initiative et de passer à d'autres travaux dans le backlog. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
