« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de feuille de calcul pour la prévision de la durée d'une Epic.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de feuille de calcul pour la prévision de la durée d'une Epic.'''</div> | ||
Après avoir répété ces calculs pour chaque ART, l'Epic owner peut voir que bien que certains ARTs seront probablement prêts à livrer à la demande plus tôt que d'autres, la durée ''prévue'' pour livrer la totalité de l'Epic à travers tous les ARTs sera probablement entre six et huit PIs. Si cette prévision ne correspond pas aux besoins de l'entreprise, d'autres négociations seront menées, notamment pour ajuster les capacités allouées ou pour attribuer un budget plus important pour les travaux réalisés par les fournisseurs. Une fois l'Epic commencée, l'Epic owner met régulièrement à jour les prévisions de fin de l'Epic. | Après avoir répété ces calculs pour chaque ART, l'Epic owner peut voir que bien que certains ARTs seront probablement prêts à livrer à la demande plus tôt que d'autres, la durée ''prévue'' pour livrer la totalité de l'Epic à travers tous les ARTs sera probablement entre six et huit PIs. Si cette prévision ne correspond pas aux besoins de l'entreprise, d'autres négociations seront menées, notamment pour ajuster les capacités allouées ou pour attribuer un budget plus important pour les travaux réalisés par les fournisseurs. Une fois l'Epic commencée, l'Epic owner met régulièrement à jour les prévisions de fin de l'Epic. | ||
===Mise en œuvre des Epics=== | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
