« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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Bien qu'il puisse être difficile de prévoir la durée d'une Epic mise en œuvre par un ensemble d'ART internes et de fournisseurs externes, la bonne compréhension de la durée prévue de l'Epic est essentielle au bon fonctionnement du portefeuille. Tout comme le coût d'une Epic, sa durée peut être prévue en fonction de la durée interne, de la durée du fournisseur et des collaborations et interactions nécessaires entre l'équipe interne et l'équipe externe. En pratique, à moins que la réalisation de l'Epic ne soit complètement externalisée, le Lean Portfolio Management peut se concentrer sur les prévisions des ART internes concernées par l'Epic, car les ART internes sont censées coordonner le travail avec les fournisseurs externes.<br/> | Bien qu'il puisse être difficile de prévoir la durée d'une Epic mise en œuvre par un ensemble d'ART internes et de fournisseurs externes, la bonne compréhension de la durée prévue de l'Epic est essentielle au bon fonctionnement du portefeuille. Tout comme le coût d'une Epic, sa durée peut être prévue en fonction de la durée interne, de la durée du fournisseur et des collaborations et interactions nécessaires entre l'équipe interne et l'équipe externe. En pratique, à moins que la réalisation de l'Epic ne soit complètement externalisée, le Lean Portfolio Management peut se concentrer sur les prévisions des ART internes concernées par l'Epic, car les ART internes sont censées coordonner le travail avec les fournisseurs externes.<br/> | ||
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La ''prévision'' de la durée d'une Epic nécessite la compréhension de trois types de données : | |||
* La taille estimée d'une Epic en story points pour chaque ART concernée, qui peut être estimée en utilisant la technique d'estimation en t-shirt pour les coûts en remplaçant l'intervalle de coûts par l'intervalle de points. | |||
* La vélocité historique des ARTs concernés. | |||
* Le pourcentage (%) de capacité disponible pour travailler sur l'Epic, qui a été négocié entre le Product et Solution Management, les Epics owners et le Lean Portfolio Management. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
