« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 63 : | Ligne 63 : | ||
Un investissement d'Epic implique souvent une contribution et un coût de la part des fournisseurs, qu'ils soient internes ou externes. Idéalement, les entreprises recrutent des fournisseurs externes par le biais de contrats agiles qui permettent d'estimer les coûts de contribution d'un fournisseur pour une Epic donnée. Pour plus d'informations sur ce sujet, voir l'article consacré aux [https://www.scaledagileframework.com/agile-contracts/ Contrats Agiles]. | Un investissement d'Epic implique souvent une contribution et un coût de la part des fournisseurs, qu'ils soient internes ou externes. Idéalement, les entreprises recrutent des fournisseurs externes par le biais de contrats agiles qui permettent d'estimer les coûts de contribution d'un fournisseur pour une Epic donnée. Pour plus d'informations sur ce sujet, voir l'article consacré aux [https://www.scaledagileframework.com/agile-contracts/ Contrats Agiles]. | ||
===Prévision de la durée d'une Epic=== | ===Prévision de la durée d'une Epic=== | ||
Bien qu'il puisse être difficile de prévoir la durée d'une Epic mise en œuvre par un ensemble d'ART internes et de fournisseurs externes, la bonne compréhension de la durée prévue de l'Epic est essentielle au bon fonctionnement du portefeuille. Tout comme le coût d'une Epic, sa durée peut être prévue en fonction de la durée interne, de la durée du fournisseur et des collaborations et interactions nécessaires entre l'équipe interne et l'équipe externe. En pratique, à moins que la réalisation de l'Epic ne soit complètement externalisée, le Lean Portfolio Management peut se concentrer sur les prévisions des ART internes concernées par l'Epic, car les ART internes sont censées coordonner le travail avec les fournisseurs externes.<br/> | |||
<br/> | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
