« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 55 : | Ligne 55 : | ||
Le MVP et/ou le coût de mise en œuvre total se compose en outre des coûts associés aux flux de valeur internes et des coûts associés aux fournisseurs externes. Il est initialement estimé à l'aide du chiffrage en taille de t-shirt (figure 4) et affiné au fur et à mesure de la mise en œuvre du MVP.<br/> | Le MVP et/ou le coût de mise en œuvre total se compose en outre des coûts associés aux flux de valeur internes et des coûts associés aux fournisseurs externes. Il est initialement estimé à l'aide du chiffrage en taille de t-shirt (figure 4) et affiné au fur et à mesure de la mise en œuvre du MVP.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Estimer les Epics dans les premières phases peut être difficile car les données et les connaissances sont limitées à ce stade. Le chiffrage en taille de t-shirts est une technique d'estimation des coûts qui peut être utilisée par le Lean Portfolio Management, les Epic owners, les architectes et les ingénieurs, et d'autres parties prenantes pour collaborer au placement des epics dans des groupes (ou intervalles de coûts) de taille similaire. Un intervalle de coûts est établie pour chaque taille de t-shirt à l'aide de données historiques. Chaque portefeuille détermine l'intervalle de coûts pertinent pour chaque taille de T-shirt. Les écarts dans les intervalles de coûts reflètent l'incertitude des estimations et évitent de passer trop de temps à discuter sur les cas limites. Le coût total de mise en œuvre peut être affiné au fil du temps, à mesure que le MVP est construit et que l'apprentissage s'effectue.<br/> | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
