« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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Au fur et à mesure que les Epics progressent dans le Kanban du portefeuille, l'équipe Lean Portfolio Management doit comprendre l'investissement potentiel nécessaire pour réaliser la valeur attendue. Cela nécessite une estimation sérieuse du coût du MVP et du coût prévu de la mise en œuvre complète si l'hypothèse de l'Epic se confirme.<br/> | Au fur et à mesure que les Epics progressent dans le Kanban du portefeuille, l'équipe Lean Portfolio Management doit comprendre l'investissement potentiel nécessaire pour réaliser la valeur attendue. Cela nécessite une estimation sérieuse du coût du MVP et du coût prévu de la mise en œuvre complète si l'hypothèse de l'Epic se confirme.<br/> | ||
* Le coût du MVP garantit que le portefeuille budgétise suffisamment d'argent pour confirmer ou infirmer l'hypothèse Epic et permet de s'assurer que Lean Portfolio Management réalise des investissements dans l'innovation en conformité avec les garde-fous du lean budget. | * Le coût du MVP garantit que le portefeuille budgétise suffisamment d'argent pour confirmer ou infirmer l'hypothèse Epic et permet de s'assurer que Lean Portfolio Management réalise des investissements dans l'innovation en conformité avec les garde-fous du lean budget. | ||
* | * Les coûts de mise en œuvre prévus sont pris en compte dans l'analyse du retour sur investissement, aident à déterminer si le business case est solide et aident l'équipe Lean Portfolio Management à se préparer à d'éventuels ajustements du budget des flux de valeur. | ||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
