« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Lean business case.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 3. Lean business case.'''</div> | ||
<div style="text-align: center;">[https://www.scaledagileframework.com/?ddownload=35395 Télécharger le modèle de Lean Business Case]</div> | <div style="text-align: center;">[https://www.scaledagileframework.com/?ddownload=35395 Télécharger le modèle de Lean Business Case]</div> | ||
Le Lean Portfolio Management examine le Lean business case pour prendre une décision de validation ou non de l'épopée. Une fois approuvées, les epics du portefeuille restent dans le backlog du portefeuille jusqu'à ce que la capacité de mise en œuvre et le budget soient disponibles pour un ou plusieurs ARTs. L'[https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owner] est responsable de la collaboration avec le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management] et le [https://www.scaledagileframework.com/system-architect-engineering/ System Architect/Engineering] pour découper l'Epic en Features ou Capabilities pendant l'affinage du backlog. Les Epic Owners aident à prioriser ces éléments dans leurs backlogs respectifs et ont des responsabilités permanentes pour la bonne gestion et le suivi. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
