« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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Les Epics étant parmi les investissements les plus importants de l'entreprise, les parties prenantes doivent s'accorder sur leur intention et leur définition. La figure 2 présente un modèle d'énoncé d'hypothèse d'une Epic qui peut être utilisé pour capturer, organiser et communiquer des informations essentielles sur une Epic.<br/> | Les Epics étant parmi les investissements les plus importants de l'entreprise, les parties prenantes doivent s'accorder sur leur intention et leur définition. La figure 2 présente un modèle d'énoncé d'hypothèse d'une Epic qui peut être utilisé pour capturer, organiser et communiquer des informations essentielles sur une Epic.<br/> | ||
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[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | ||
Version du 26 septembre 2022 à 13:04
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : Epic
Date : 27/09/2021 (dernière mise à jour)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/09/2022
Traduction :
Et si nous constations que nous construisons quelque chose dont personne ne veut ? Dans ce cas, qu'importe que nous le fassions dans les délais et le budget impartis ?
- Eric Ries
Epics
Une Epic est un conteneur pour une initiative de développement de solution assez importante qui regroupe des investissements majeurs au sein d'un portefeuille. En raison de leur portée et de leur impact considérables, les epics nécessitent la définition d'un Produit Minimum Viable (MVP) et leur validation par le Lean Portfolio Management (LPM) avant leur mise en œuvre.
Les epics d'un portefeuille sont généralement transversales, traversant plusieurs flux de valeur et incréments de programme (PI). SAFe recommande d'appliquer le cycle Lean Startup build-measure-learn pour les epics afin d'accélérer le processus d'apprentissage et de développement, et de réduire les risques.
Description détaillée
Cet article décrit principalement la définition, la validation et la mise en œuvre des epics de portefeuille. Les epics de programmes et de grandes solutions, qui suivent un schéma similaire, sont décrits brièvement à la fin de cet article.
Il existe deux types d'epics, chacune pouvant intervenir à différents niveaux du Framework. Les epics métier apportent directement de la valeur métier, tandis que les epics de facilitation sont utilisés pour faire progresser l'Architectural Runway afin de prendre en charge les besoins métier ou techniques à venir.
Il est important de noter que les epics ne sont pas simplement un synonyme de projets ; elles fonctionnent de manière très différente, comme le montre la figure 1. SAFe décourage généralement l'utilisation du modèle de financement des projets (voir l'article sur le Lean Portfolio Management). Au lieu de cela, le financement de la mise en œuvre des epics est alloué directement aux flux de valeur au sein d'un portefeuille. De plus, les Agile Release Trains (ARTs) développent et livrent des epics en suivant le cycle Lean Startup (Figure 6).
Définir les Epics
Les Epics étant parmi les investissements les plus importants de l'entreprise, les parties prenantes doivent s'accorder sur leur intention et leur définition. La figure 2 présente un modèle d'énoncé d'hypothèse d'une Epic qui peut être utilisé pour capturer, organiser et communiquer des informations essentielles sur une Epic.
En savoir plus
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.