« Communautés de pratique (SAFe) » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Les communautés de pratique présentent trois caractéristiques distinctes.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 1. Les communautés de pratique présentent trois caractéristiques distinctes.'''</div> | ||
Les principes et les pratiques Lean-Agile mettent en avant des équipes pluridisciplinaires et des programmes qui facilitent la création de valeur dans l'entreprise. De même, la pensée Lean met l'accent sur l'organisation de personnes ayant des compétences différentes autour d'une chaîne de valeur ([https://www.scaledagileframework.com/Value-Streams Value Stream]). Cependant, les développeurs doivent parler avec d'autres développeurs, les testeurs doivent parler avec d'autres testeurs, les [https://www.scaledagileframework.com/product-owner Product Owners] doivent communiquer avec leurs pairs des autres [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams Équipes Agile], et ainsi de suite. C'est essentiel pour tirer parti des expériences multiples et des différents types de connaissances pratiques disponibles auprès d'un grand nombre de personnes. C'est ce qui favorise le savoir-faire (craftmanship) et l'apprentissage continu (voir l'article sur la compétence [https://www.scaledagileframework.com/continuous-learning-culture/ Culture de l'Apprentissage Continu]), facilitant l'adoption de nouvelles méthodes et techniques. | |||
===Organiser une Communauté de Pratique=== | ===Organiser une Communauté de Pratique=== | ||
===Faire fonctionner une Communauté de Pratique=== | ===Faire fonctionner une Communauté de Pratique=== | ||
