« PI Planning (SAFe) » : différence entre les versions
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==Bénéfices du PI Planning pour l'entreprise== | ==Bénéfices du PI Planning pour l'entreprise== | ||
Le PI | Le PI Planning offre de nombreux bénéfices pour l'entreprise, notamment : | ||
* L'établissement d'une communication en face à face entre tous les membres de l'équipe et toutes les parties prenantes | * L'établissement d'une communication en face à face entre tous les membres de l'équipe et toutes les parties prenantes | ||
* La création du réseau social sur lequel repose l'ART | * La création du réseau social sur lequel repose l'ART | ||
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* La feuille de route et la vision | * La feuille de route et la vision | ||
* Les 10 principales [https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/ features] du Program Backlog | * Les 10 principales [https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/ features] du Program Backlog | ||
Un événement PI | Un événement PI Planning réussi génère deux principales sorties : * '''Engagement sur les objectifs du PI''' - Un ensemble d'objectifs [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ SMART] créés par chaque équipe avec la valeur métier attribuée par les Business Owners. | ||
* '''Le Program board''' - qui fait apparaître les dates de livraison des nouvelles features, les dépendances entre les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons] importants. | * '''Le Program board''' - qui fait apparaître les dates de livraison des nouvelles features, les dépendances entre les équipes et les [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons] importants. | ||
==Préparation== | ==Préparation== | ||
Le PI | Le PI Planning est un événement important qui nécessite préparation, coordination et communication. Il est facilité par le RTE et les participants à l'événement sont notamment les [https://www.scaledagileframework.com/business-owners/ Business Owners], le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product Management], les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ Équipes Agiles], les [https://www.scaledagileframework.com/solution-architect-engineering/ Architectes/Ingénieurs Système et Solution], l'[https://www.scaledagileframework.com/system-team/ Équipe Système] et d'autres parties prenantes, qui doivent tous être informés à l'avance pour être bien préparés. La participation active des Business Owners à cet événement constitue un [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ Garde-fou] important sur les dépenses budgétaires.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Pour que l'événement soit réussi, une préparation est nécessaire dans trois domaines majeurs : | Pour que l'événement soit réussi, une préparation est nécessaire dans trois domaines majeurs : | ||
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Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes de la Check-list de préparation de l'ART. (La check-list complète est fournie dans le [https://www.scaledagile.com/spc-resources/?_ga=2.59156453.912400902.1663504170-1082990040.1662205503 SAFe PI Planning Toolkit], disponible pour les [https://www.scaledagileframework.com/safe-program-consultant/ SPC]). | Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes de la Check-list de préparation de l'ART. (La check-list complète est fournie dans le [https://www.scaledagile.com/spc-resources/?_ga=2.59156453.912400902.1663504170-1082990040.1662205503 SAFe PI Planning Toolkit], disponible pour les [https://www.scaledagileframework.com/safe-program-consultant/ SPC]). | ||
===Préparation organisationnelle=== | ===Préparation organisationnelle=== | ||
Avant le PI | Avant le PI Planning, il doit y avoir un alignement de la stratégie entre les participants, les parties prenantes et les Business Owners. Les rôles critiques sont attribués. Pour anticiper cette question, les organisateurs doivent toutefois tenir compte des éléments suivants : | ||
* '''Périmètre et contexte de la planification''' - Le périmètre (produit, système, domaine technologique) du processus de planification est-il compris ? Sait-on quelles équipes doivent effectuer la planification ensemble ? | * '''Périmètre et contexte de la planification''' - Le périmètre (produit, système, domaine technologique) du processus de planification est-il compris ? Sait-on quelles équipes doivent effectuer la planification ensemble ? | ||
* '''Alignement de l'entreprise''' - Y a-t-il un accord raisonnable sur les priorités entre les Business Owners ? | * '''Alignement de l'entreprise''' - Y a-t-il un accord raisonnable sur les priorités entre les Business Owners ? | ||
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===Préparation du contenu=== | ===Préparation du contenu=== | ||
Il est tout aussi important de s'assurer que la vision et le contexte soient clairs et que les bonnes parties prenantes puissent participer. Par conséquent, Le PI | Il est tout aussi important de s'assurer que la vision et le contexte soient clairs et que les bonnes parties prenantes puissent participer. Par conséquent, Le PI Planing doit inclure : | ||
* '''Briefing de la direction''' - Un briefing qui définit le contexte actuel de l'entreprise | * '''Briefing de la direction''' - Un briefing qui définit le contexte actuel de l'entreprise | ||
* '''Briefing(s) sur la vision du produit''' - Des briefings préparés par le Product Management, y compris les 10 principales features du [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog] | * '''Briefing(s) sur la vision du produit''' - Des briefings préparés par le Product Management, y compris les 10 principales features du [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog] | ||
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L'événement suit un ordre du jour similaire à celui de la figure 2. La description de chaque élément suit. Pour obtenir des conseils sur l'adaptation de cet ordre du jour afin de prendre en charge la planification sur plusieurs fuseaux horaires, reportez-vous à la page consacrée à ce sujet avancé, [https://www.scaledagileframework.com/distributed-pi-planning/ PI Planning distribué avec SAFe]. | L'événement suit un ordre du jour similaire à celui de la figure 2. La description de chaque élément suit. Pour obtenir des conseils sur l'adaptation de cet ordre du jour afin de prendre en charge la planification sur plusieurs fuseaux horaires, reportez-vous à la page consacrée à ce sujet avancé, [https://www.scaledagileframework.com/distributed-pi-planning/ PI Planning distribué avec SAFe]. | ||
[[Fichier:F2-Standard-two-day-agenda.png|border|center|link=]] | [[Fichier:F2-Standard-two-day-agenda.png|border|center|link=]] | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI | <div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI Planning sur deux jours'''</div> | ||
====Agenda du 1er jour==== | ====Agenda du 1er jour==== | ||
* '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Vision du Portefeuille] et présente une perspective sur l'efficacité des solutions existantes à répondre aux besoins actuels des clients. | * '''Contexte de l'entreprise''' - Un Business Owner ou un dirigeant décrit l'état actuel de l'entreprise, partage la [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Vision du Portefeuille] et présente une perspective sur l'efficacité des solutions existantes à répondre aux besoins actuels des clients. | ||
* '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI | * '''Vision du produit/de la solution''' - Le Product Management présente la vision actuelle (généralement représentée par les 10 prochaines features à venir) et insiste sur les changements par rapport au précédent événement de PI Planning, ainsi que sur les prochains [https://www.scaledagileframework.com/milestones/ jalons]. | ||
* '''Vision de l'architecture et pratiques de développement''' - L'architecte/ingénieur système présente la vision de l'architecture. En outre, un responsable du développement peut présenter les changements apportés aux pratiques de développement, tels que l'automatisation des tests, [https://www.scaledagileframework.com/devops/ DevOps], l'[https://www.scaledagileframework.com/continuous-integration/ Intégration Continue] et le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-deployment Déploiement Continu], qui sont mis en oeuvre dans le PI à venir. | * '''Vision de l'architecture et pratiques de développement''' - L'architecte/ingénieur système présente la vision de l'architecture. En outre, un responsable du développement peut présenter les changements apportés aux pratiques de développement, tels que l'automatisation des tests, [https://www.scaledagileframework.com/devops/ DevOps], l'[https://www.scaledagileframework.com/continuous-integration/ Intégration Continue] et le [https://www.scaledagileframework.com/continuous-deployment Déploiement Continu], qui sont mis en oeuvre dans le PI à venir. | ||
* '''Contexte de la planification et déjeuner''' - Le RTE présente le processus de planification et les résultats attendus. | * '''Contexte de la planification et déjeuner''' - Le RTE présente le processus de planification et les résultats attendus. | ||
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* '''Rétrospective de la planification et marche en avant''' - Pour finir, le RTE mène une brève rétrospective de l'événement de planification du PI afin de recenser ce qui a bien marché, ce qui n'a pas marché et ce qui pourra être amélioré la prochaine fois, comme le montre la figure 6. | * '''Rétrospective de la planification et marche en avant''' - Pour finir, le RTE mène une brève rétrospective de l'événement de planification du PI afin de recenser ce qui a bien marché, ce qui n'a pas marché et ce qui pourra être amélioré la prochaine fois, comme le montre la figure 6. | ||
[[Fichier:F6-Planning-Retrospective-1.jpg|border|center|link=]] | [[Fichier:F6-Planning-Retrospective-1.jpg|border|center|link=]] | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Rétrospective du PI | <div style="text-align: center;">'''Figure 6. Rétrospective du PI Planning'''</div> | ||
* En général, il s'ensuit une discussion sur les prochaines étapes, ainsi que des instructions finales pour les équipes. Cela peut inclure : | * En général, il s'ensuit une discussion sur les prochaines étapes, ainsi que des instructions finales pour les équipes. Cela peut inclure : | ||
** Nettoyer les salles utilisées pour la planification. | ** Nettoyer les salles utilisées pour la planification. | ||
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[[Fichier:PI Planning F08 WEB-2.png|border|center|link=]] | [[Fichier:PI Planning F08 WEB-2.png|border|center|link=]] | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 8. Pre et Post-PI Planning</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 8. Pre et Post-PI Planning</div> | ||
L'article sur l'[https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/ itération d'innovation et de planification] fournit un exemple de calendrier permettant de tenir compte des événements Pre- et Post-PI | L'article sur l'[https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/ itération d'innovation et de planification] fournit un exemple de calendrier permettant de tenir compte des événements Pre- et Post-PI Planning. | ||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | [1] Leffingwell, Dean. ''Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise.'' Addison-Wesley, 2011.<br/> | ||
[2] Kennedy, Michael. ''Product Development for the Lean Enterprise.'' Oaklea Press, 2003. | [2] Kennedy, Michael. ''Product Development for the Lean Enterprise.'' Oaklea Press, 2003. | ||
