« PI Planning (SAFe) » : différence entre les versions

==Agenda type==

L'événement suit un ordre du jour similaire à celui de la figure 2. La description de chaque élément suit. Pour obtenir des conseils sur l'adaptation de cet ordre du jour afin de prendre en charge la planification sur plusieurs fuseaux horaires, reportez-vous à la page consacrée à ce sujet avancé, [https://www.scaledagileframework.com/distributed-pi-planning/ PI Planning distribué avec SAFe].

<div style="text-align: center;">'''Figure 2. Agenda type du PI planning sur deux jours'''</div>

====Agenda du 1er jour====

Au cours de ce processus, les équipes identifient les risques et les dépendances et ébauchent leurs objectifs initiaux pour le PI de l'équipe. Les objectifs du PI comprennent généralement des "objectifs non engagés", qui sont des buts intégrés dans la planification (par exemple, les histoires qui ont été définies et intégrées pour ces objectifs), mais qui ne sont pas engagés par l'équipe en raison de trop d'inconnues ou de risques. Les objectifs non engagés ne sont ''pas'' des choses supplémentaires à faire au cas où il y aurait du temps. Au contraire, ils augmentent la fiabilité de la planification et alertent rapidement le management sur les objectifs que l'ART pourrait ne pas être en mesure de réaliser. Les équipes ajoutent également les features et les dépendances associées au Program board, comme le montre la figure 3.<br/>

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<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Program board montrant les features et les dépendances'''</div>

* '''Revue de l'ébauche de planification''' - Au cours de la revue de l'ébauche de planification, les équipes présentent les principaux résultats de la planification, notamment la capacité et la charge, les objectifs proposés pour le PI, les risques potentiels et les dépendances. Les Business Owners, le Product Management et d'autres équipes et parties prenantes passent en revue et apportent leur contribution.

* '''Ajustements de la planification''' - Le lendemain, l'événement commence par la présentation par le management des changements apportés au périmètre de planification, aux personnes et aux ressources.  

* '''Séances d'équipe n°2''' - Les équipes poursuivent la planification sur la base de leur agenda de la veille, en apportant les ajustements nécessaires. Elles finalisent leurs objectifs pour le PI, auxquels les Business Owners attribuent une valeur métier, comme le montre la figure 4.

<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Fiche d'objectifs du PI d'une équipe avec valeur métier attribuée'''</div>

* '''Revue finale de la planification et déjeuner''' - Au cours de cette session, toutes les équipes présentent leurs planifications au groupe. À la fin du créneau alloué à chaque équipe, celle-ci expose ses risques et ses obstacles et transmet les risques au RTE pour qu'il les utilise plus tard dans l'exercice de ROAMing. L'équipe demande ensuite aux Business Owners si la planification est acceptable. Si la planification est acceptée, l'équipe porte sa feuille d'objectifs de PI d'équipe à l'avant de la salle afin que tout le monde puisse voir les objectifs agrégés se déployer en temps réel. Si les Business Owners ont des réserves, les équipes ont la possibilité d'ajuster la planification selon les besoins pour résoudre les problèmes identifiés. L'équipe présente ensuite sa version révisée de la planification.

* '''Vote de confiance''' - Une fois que les risques du programme ont été traités, les équipes votent leur confiance dans l'atteinte des objectifs de leur PI.

Chaque équipe procède à un vote "avec les cinq doigts de la main". Si la moyenne est de trois doigts ou plus, le management doit accepter l'engagement. Si la moyenne est inférieure à trois, l'équipe modifie la planification. Toute personne votant avec deux doigts ou moins doit avoir l'occasion d'exprimer ses préoccupations. Cela peut compléter la liste des risques, nécessiter une nouvelle planification ou simplement être informatif. Une fois que chaque équipe a voté, le processus est répété pour l'ensemble de l'ART, chacun exprimant sa confiance dans la planification collective, comme illustré à la figure 5.

<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Vote de confiance pour un ART'''</div>