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[[Fichier:PI Planning 5.1 nav icon.png|left|border|link=https://www.scaledagileframework.com/]] ''Les futures étapes du développement d'un produit ne peuvent être prédéterminées. Attribuez la planification et le contrôle à ceux qui peuvent comprendre et réagir vis-à-vis des résultats obtenus.''<br/>
[[Fichier:PI Planning 5.1 nav icon.png|left|border|link=https://www.scaledagileframework.com/]] ''Les futures étapes du développement d'un produit ne peuvent être prédéterminées. Attribuez la planification et le contrôle à ceux qui peuvent comprendre et réagir vis-à-vis des résultats obtenus.''<br/>
  - Michael Kennedy, ''Product Development for the Lean Enterprise''
  - Michael Kennedy, ''Product Development for the Lean Enterprise''
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''Il n'y a pas de magie dans SAFe... sauf peut-être pour le PI Planning.<br/>
''Il n'y a pas de magie dans SAFe... sauf peut-être pour le PI Planning.<br/>
- Auteurs
- Auteurs
==PI Planning==
==PI Planning==



Version du 12 septembre 2022 à 21:35

Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : PI Planning - Scaled Agile Framework
Date : 10/02/2021 (dernière mise à jour)


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/09/2022


Traduction :

Les futures étapes du développement d'un produit ne peuvent être prédéterminées. Attribuez la planification et le contrôle à ceux qui peuvent comprendre et réagir vis-à-vis des résultats obtenus.

- Michael Kennedy, Product Development for the Lean Enterprise


Il n'y a pas de magie dans SAFe... sauf peut-être pour le PI Planning.
- Auteurs

PI Planning

Description détaillée

Bénéfices du PI Planning pour le métier

Entrées et sorties du PI Planning

Préparation

Agenda type

PI Planning du Solution Train

En savoir plus

[1] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
[2] Kennedy, Michael. Product Development for the Lean Enterprise. Oaklea Press, 2003.