« WSJF » : différence entre les versions
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L'utilisation du PIPO a entraîné un Coût total du Retard de 69 000 €. L'utilisation de la méthode CD3 nous a permis d'obtenir un Coût du Retard total de 27 000 €, soit une diminution de 61 % du Coût de Retard subi. Comme vous pouvez le constater, l'utilisation de la version CD3 de la méthode du Weighted Shortest Job First pour ordonnancer votre backlog peut faire une grande différence.<br/> | L'utilisation du PIPO a entraîné un Coût total du Retard de 69 000 €. L'utilisation de la méthode CD3 nous a permis d'obtenir un Coût du Retard total de 27 000 €, soit une diminution de 61 % du Coût de Retard subi. Comme vous pouvez le constater, l'utilisation de la version CD3 de la méthode du Weighted Shortest Job First pour ordonnancer votre backlog peut faire une grande différence.<br/> | ||
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Ce que cette simple comparaison ''ne montre pas'', ce sont les effets humains de la préférence accordée aux tâches plus petites et l'impact que cela a sur le flux et le lead time. Comme nous l'avons montré dans notre [http://blackswanfarming.com/experience-report-maersk-line/ Retour d'Expérience], l'utilisation du CD3 encourage également le découpage des lots pour influencer la priorité. Cela signifie qu'au lieu de récompenser les lots plus gros, qui affichent souvent des bénéfices plus élevés, nous encourageons les gens à minimiser la taille des choses qu'ils demandées. Cela présente d'énormes avantages dans un certain nombre de domaines, notamment des lead times nettement plus courts et un meilleur rendement grâce à la réduction de la variabilité des éléments de travail traités.<br/> | |||
==Scaled Agile Framework, WSJF et le Coût du Retard== | |||
