« WSJF (SAFe) » : différence entre les versions
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Comme pour l'estimation des stories, la séquence de Fibonacci modifiée est utilisée car elle reflète mieux la plage d'incertitude des estimations à mesure que la taille augmente. Pour utiliser le tableau de la Figure 4, l'équipe estime chaque fonctionnalité par rapport aux autres pour chacune des trois composantes du CoD et pour la taille de la tâche. Commencez par examiner une colonne à la fois, en fixant le plus petit élément à un « un », puis définissez les autres par rapport à cette colonne. Ensuite, calculez et divisez le CoD par la taille de la tâche. La tâche ayant le WSJF le plus élevé est la prochaine tâche la plus importante à effectuer.<br/> | Comme pour l'estimation des stories, la séquence de Fibonacci modifiée est utilisée car elle reflète mieux la plage d'incertitude des estimations à mesure que la taille augmente. Pour utiliser le tableau de la Figure 4, l'équipe estime chaque fonctionnalité par rapport aux autres pour chacune des trois composantes du CoD et pour la taille de la tâche. Commencez par examiner une colonne à la fois, en fixant le plus petit élément à un « un », puis définissez les autres par rapport à cette colonne. Ensuite, calculez et divisez le CoD par la taille de la tâche. La tâche ayant le WSJF le plus élevé est la prochaine tâche la plus importante à effectuer.<br/> | ||
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Ce modèle encourage la division des grosses tâches en de multiples petites tâches qui entrent en concurrence avec d'autres petites tâches. Sinon, les grosses tâches critiques risquent de ne jamais être réalisées. Mais ce n'est que l'Agile en action. Comme la mise en œuvre est incrémentale, une tâche différente sera sélectionnée chaque fois qu'une tâche courante ne se positionne pas bien par rapport aux autres.<br/> | |||
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Un autre avantage du modèle WSJF de SAFe est que la valeur absolue (l'argent) des composants du CoD n'est pas nécessaire. Au lieu de cela, les équipes évaluent les composants de chaque élément par rapport aux autres éléments du même backlog. Enfin, comme les estimations mises à jour du backlog ne comprennent que la taille des tâches restantes, la repriorisation fréquente signifie que le système ignorera automatiquement les coûts irrécupérables.<br/> | |||
==Utiliser la taille de la tâche comme substitut de la durée== | |||
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