« WSJF (SAFe) » : différence entre les versions
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* Utiliser des règles de décision pour décentraliser la prise de décision et le contrôle | * Utiliser des règles de décision pour décentraliser la prise de décision et le contrôle | ||
* Si vous ne pouvez quantifier qu'une seule chose, quantifiez le Coût du retard | * Si vous ne pouvez quantifier qu'une seule chose, quantifiez le Coût du retard | ||
La | La Figure 1 montre l'impact de l'application correcte du WSJF de Reinertsen. Les zones en bleu illustrent le CoD total dans chaque cas. Le fait d'effectuer la tâche la plus rapide pondérée d'abord donne les meilleurs résultats économiques, avec un très grand écart.<br/> | ||
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(Note : Comme le montre la | (Note : Comme le montre la Figure 1, Reinertsen utilise les valeurs financières réelles pour le Coût du retard et la durée estimée de la tâche, alors que SAFe applique une estimation relative à l'aide d'une séquence de Fibonacci modifiée, décrite plus loin dans cet article).<br/> | ||
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[[Fichier:WSJF F01 WEB-1.png|border|link=]]<br/> | [[Fichier:WSJF F01 WEB-1.png|border|link=]]<br/> | ||
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==Estimation du coût du retard== | ==Estimation du coût du retard== | ||
Dans SAFe, les « tâches » sont les Features, les Capabilities et les Epics qui se trouvent dans leurs backlogs respectifs. Cependant, comme il peut être difficile de déterminer le coût total du retard pour des choses qui n'ont jamais été implémentées, SAFe utilise un substitut pour le CoD, qui estime la taille de la tâche par rapport aux autres tâches dans le backlog. Trois | Dans SAFe, les « tâches » sont les Features, les Capabilities et les Epics qui se trouvent dans leurs backlogs respectifs. Cependant, comme il peut être difficile de déterminer le coût total du retard pour des choses qui n'ont jamais été implémentées, SAFe utilise un substitut pour le CoD, qui estime la taille de la tâche par rapport aux autres tâches dans le backlog. Trois composantes principales constituent le CoD : | ||
* '''La valeur pour l'utilisateur ou l'entreprise''' : quelle est la valeur relative pour le client ou l'entreprise ? Nos utilisateurs préfèrent-ils ceci plutôt que cela ? Quel est l'impact sur les revenus de notre entreprise ? Y a-t-il une pénalité éventuelle ou d'autres effets négatifs en cas de retard ? | * '''La valeur pour l'utilisateur ou l'entreprise''' : quelle est la valeur relative pour le client ou l'entreprise ? Nos utilisateurs préfèrent-ils ceci plutôt que cela ? Quel est l'impact sur les revenus de notre entreprise ? Y a-t-il une pénalité éventuelle ou d'autres effets négatifs en cas de retard ? | ||
* '''La criticité temporelle''' : comment la valeur pour l'utilisateur ou l'entreprise se dégrade-t-elle avec le temps ? Y a-t-il une date limite fixe ? Vont-ils nous attendre ou passer à une autre solution ? Y a-t-il des jalons sur le chemin critique qui sont impactés par cette situation ? Quel est l'effet actuel sur la satisfaction du client ? | * '''La criticité temporelle''' : comment la valeur pour l'utilisateur ou l'entreprise se dégrade-t-elle avec le temps ? Y a-t-il une date limite fixe ? Vont-ils nous attendre ou passer à une autre solution ? Y a-t-il des jalons sur le chemin critique qui sont impactés par cette situation ? Quel est l'effet actuel sur la satisfaction du client ? | ||
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'''Figure 4. Un tableau pour le calcul du WSJF'''<br/> | '''Figure 4. Un tableau pour le calcul du WSJF'''<br/> | ||
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Comme pour l'estimation des stories, la séquence de Fibonacci modifiée est utilisée car elle reflète mieux la plage d'incertitude des estimations à mesure que la taille augmente. Pour utiliser le tableau de la Figure 4, l'équipe estime chaque fonctionnalité par rapport aux autres pour chacune des trois composantes du CoD et pour la taille de la tâche. Commencez par examiner une colonne à la fois, en fixant le plus petit élément à un « un », puis définissez les autres par rapport à cette colonne. Ensuite, calculez et divisez le CoD par la taille de la tâche. La tâche ayant le WSJF le plus élevé est la prochaine tâche la plus importante à effectuer.<br/> | |||
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Pour en savoir plus : | Pour en savoir plus : | ||
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