« WSJF (SAFe) » : différence entre les versions

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À cette fin, SAFe applique le WSJF pour prioriser les backlogs en calculant le Coût relatif des retards (CoD) et la taille des tâches (un indicateur approximatif de la durée). Les priorités du backlog sont continuellement mises à jour en fonction de la valeur relative pour l'utilisateur et l'entreprise, des facteurs temporels, de la réduction des risques et des opportunités, et de la taille relative des tâches. WSJF ignore également de manière pratique et systématique les coûts irrécupérables, un principe fondamental de la démarche économique Lean.<br/>
À cette fin, SAFe applique le WSJF pour prioriser les backlogs en calculant le Coût relatif des retards (CoD) et la taille des tâches (un indicateur approximatif de la durée). Les priorités du backlog sont continuellement mises à jour en fonction de la valeur relative pour l'utilisateur et l'entreprise, des facteurs temporels, de la réduction des risques et des opportunités, et de la taille relative des tâches. WSJF ignore également de manière pratique et systématique les coûts irrécupérables, un principe fondamental de la démarche économique Lean.<br/>
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==Précisions==
Reinertsen décrit un modèle complet, appelé WSJF, permettant de prioriser les tâches en fonction de l'économie d'un flux Lean de développement de produits [2]. Le WSJF est calculé en divisant le Coût du retard (CoD) par la durée. Le CoD est l'argent qui sera perdu en retardant ou en ne faisant pas un travail durant une certaine période de temps. Par exemple, si une fonctionnalité potentielle vaut 100 000 euros par mois et qu'il y a un retard de trois mois, le CoD total sera de 300 000 euros.<br/>
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Les tâches qui peuvent fournir la plus grande valeur (ou CoD) dans la plus courte durée fournissent le meilleur rendement économique. Tel qu'il est appliqué dans SAFe, le modèle prend en compte certains principes supplémentaires du flux de développement de produits, notamment :
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