« La théorie des contraintes dans l'Agilité » : différence entre les versions
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Il est évidemment inutile d'améliorer de 10 % l'efficacité de votre capacité de production informatique s'il faut six mois pour faire approuver une étude de faisabilité et réaliser le travail. Améliorez d'abord la contrainte la plus forte !<br/> | Il est évidemment inutile d'améliorer de 10 % l'efficacité de votre capacité de production informatique s'il faut six mois pour faire approuver une étude de faisabilité et réaliser le travail. Améliorez d'abord la contrainte la plus forte !<br/> | ||
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==La | ==La Théorie des Contraintes au niveau de l'entreprise== | ||
Il existe un niveau encore plus élevé auquel vous pouvez appliquer la Théorie des Contraintes. Il s'agit des indicateurs d'entreprise. Le langage de schémas XSCALE recommande d'analyser en permanence votre activité à travers le prisme des "mesures pirates" : Acquisition, Activation, Rétention, Revenu, Recommandation. À tout moment, l'une de ces mesures sera le goulot d'étranglement de votre organisation. Vous n'avez peut-être pas activé de clients. Peut-être que personne n'a entendu parler de vous. Vous avez peut-être un million de prospects mais aucune vente. Peut-être que vous vendez mais que tout le monde se lasse de votre produit et l'abandonne au bout d'un mois. La mesure qui constitue votre goulot d'étranglement peut et va changer au fil du temps. Vous devez la mesurer non pas une fois, mais constamment.<br/> | Il existe un niveau encore plus élevé auquel vous pouvez appliquer la Théorie des Contraintes. Il s'agit des indicateurs d'entreprise. Le langage de schémas XSCALE recommande d'analyser en permanence votre activité à travers le prisme des "mesures pirates" : Acquisition, Activation, Rétention, Revenu, Recommandation. À tout moment, l'une de ces mesures sera le goulot d'étranglement de votre organisation. Vous n'avez peut-être pas activé de clients. Peut-être que personne n'a entendu parler de vous. Vous avez peut-être un million de prospects mais aucune vente. Peut-être que vous vendez mais que tout le monde se lasse de votre produit et l'abandonne au bout d'un mois. La mesure qui constitue votre goulot d'étranglement peut et va changer au fil du temps. Vous devez la mesurer non pas une fois, mais constamment.<br/> | ||
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Vous devez vous concentrer sur la mesure qui constitue votre goulot d'étranglement et la corriger. Jusqu'à ce qu'elle ne le soit plus et qu'une autre mesure le soit. Puis le processus recommence. Le fait d'identifier, d'exploiter et de s'attaquer continuellement aux goulets d'étranglement maximisera le débit au fil du temps et constitue le moyen le plus rapide d'atteindre une croissance exponentielle. | Vous devez vous concentrer sur la mesure qui constitue votre goulot d'étranglement et la corriger. Jusqu'à ce qu'elle ne le soit plus et qu'une autre mesure le soit. Puis le processus recommence. Le fait d'identifier, d'exploiter et de s'attaquer continuellement aux goulets d'étranglement maximisera le débit au fil du temps et constitue le moyen le plus rapide d'atteindre une croissance exponentielle. | ||
